- 蝴蝶效应
- 青蛙现象
- 鳄鱼法则
- 鲇鱼效应
- 羊群效应
- 刺猬法则
- 风险绳理论
- 破窗理论
- 二八定律
- 木桶理论
1、蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
2、青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
3、鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
4、鲇鱼效应：以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢?
原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
5、羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
6、刺猬法则：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。
几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。
刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。
7、风险绳理论
一股绳，由若干根子绳铰结而成。这根绳能吊起多重的水桶，并不由其中负载能力最小的子绳决定，它取决于所有影响因素的协同作用，取决于绳子的整体负荷能力。
风险绳理论启发我们：一定的目标与一定的能力相匹配，错配引发风险。影响目标实现的是不确定因素的综合作用，改变组织内外因素的关系就能改变整体能力水平，整体能力大于个体能力之和，目标获取依赖于合力。
置身于“风险社会”，寻求最佳目标，最好的办法是最大发挥“优势绳”的优势，守住“薄弱绳”的安全底线，同时，重组要素关系，弥补弱项，运用整体合力使系统能力最大化。
管理未来就要管理风险，管理风险就是管理未来。以风险为导向，紧盯目标，不抛弃薄弱子绳的动态改善，也不放弃优势子绳的现实功能，扬长避短，促长补短，守住底线，合力负载，目标必达。
7、风险绳理论： 风险绳理论是指一根绳由若干子绳铰结而成，这根绳能吊起多重的水桶，并不由其中负载能力最小的子绳决定，它取决于所有影响因素的协同作用，取决于绳子的整体负荷能力。
风险绳理论启发我们：目标获取依赖于合力。一定的目标与一定的能力相匹配，错配引发风险。影响目标实现的是不确定因素的综合作用，改变组织内外因素的关系就能改变整体能力水平，整体能力大于个体能力之和。
置身于“风险社会”，寻求最佳目标，最好的办法是紧盯目标，风险导向，最大发挥“优势绳”的优势，守住“薄弱绳”的安全底线，同时，重组要素关系，弥补弱项，运用整体合力使系统能力最大、匹配最佳。总之，扬长避短，促长补短，守住底线，合力负载，合理匹配，目标必达。
8、破窗理论：一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。
9、二八定律(巴莱多定律)：19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。、
社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则。
二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数;要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果;企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。
10、木桶理论：组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。