团队贡献分分配规则
| 项目 | 内容 |
|---|---|
| 这个作业属于哪个课程 | BUAA2019软件工程 |
| 这个作业的要求在哪里 | 作业要求 |
| 我们在这个课程的目标是 | 学会团队合作，共同开发一个完整的项目 |
| 这个作业在哪个具体方面帮助我们实现目标 | 明确评分规则，确定团队模式 |
基本准则
| 成员 | 基本准则 |
|---|---|
| 全体成员 | 如无特殊情况，按时参加小组例会，如实汇报进度 按时完成分配好的任务，若无法完成应及时反映 有权对贡献分评价结果提出异议 |
| 前端组 | 保证架构设计能与后端进行对接 完成开发的同时，进行基本的测试 |
| 后端组 | 保证架构设计能与前端进行对接 完成开发的同时，进行基本的测试 |
| PM | 撰写博客，整理会议记录 掌控项目进度，进行合理规划，督促组员完成任务 |
贡献分分配规则
| 项目 | 描述 | 分数 |
|---|---|---|
| 准时性 | 提前完成 | +2 |
| 准时完成 | +0 | |
| 未按时完成，但对进度无影响 | -1 | |
| 未按时完成，对进度有轻微影响 | -2 | |
| 未按时完成，对进度影响较大 | -4 | |
| 质量 | 质量很好，可扩展/复用 | +3 |
| 质量合格，达到基本要求 | +0 | |
| 质量较差，需要改进 | -1 | |
| 质量很差，需要小组其他成员重写 | -3 | |
| 工作量 | 按理论工作时间和个人实际工作时间 | hours*w |
| 其他 | 帮助他人完成工作 | hours*w |
| 提出重大改进方法或解决了使团队进度停滞的问题 | +4 | |
| 完成额外的开发任务，实现其他巧妙的功能 | +1 |
注：
- w为得分系数，项目完成时计算所有人的实际总工作时间H和总分数P，保证H*w=P/2，即工作量占总分数的2/3权重。
- 所有成员的基础分为10分，每次例会结束时由PM参考大家意见进行评分并记录。
- 评分机制并不是让成员间产生竞争，而是鼓励大家按时完成任务。
- 所有的扣分均会公示，有异议及时联系PM。
- PM的分数在项目结束时由其他组员共同评出。