关于 华为软件开发云 —— 的案例分析
产品
华为软件开发云移动端（Android）
第一部分 调研，评测
评测
软件的bug，功能评测，黑箱测试
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第一感觉：登录界面输入方式体验挺好的，主界面UI中规中矩，个人界面交互太少。
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项目里的工作项只按照全部、需求、任务、缺陷4个tab进行分类，导致工作项里的重要程度和优先级两个属性没有实际用处。工作项里的标签功能没有展示在浏览工作项的视图中，感觉标签属性也没有起到任何作用。
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工作项里的模块无法新建，或许存在新建的入口但摸索了许久没有找到，这个属性似乎也是多余的。
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产品组的人可能由于产品经理的疏忽或测试组的大意，设计出了工作项的属性，但没有进行具体实现。
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如果我们小组要做这个一个产品，前期的需求分析一定要明确，功能架构要事先确定好，磨刀不误砍柴工，具体的编码虽重要，但前期的准备是做好产品的前提。
采访
第8章 用户调研，12 章 软件的用户体验，
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采访者背景和需求: 陈少铭（福大14级计算机专业，目前在美图公司Android开发组实习）
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采访证明:
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用户之前没有使用过这类产品，认为自己的问题已经得到解决。软件在界面上简洁流畅，功能有点单一。
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用户体验挺好的，但可以改善。
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结论: 一般。
第二部分 分析
参考 8.6 节 对工作的估计， 和14.1 节 软件工程的质量
- 6人的福大毕业生小组，在有专业美工的支持下，我认为大概需要2个月达到现有的产品功能。
- 我认为这个产品的界面较友好，但功能似乎比较单一，尤其是分类和搜索功能上似乎需要比较大的改进。
- 目前这类产品在国内较少，如果能在功能上改善会很有竞争力的。
- 这个团队似乎没有专门的测试人员，导致一些开发人员容易忽视的bug存在，希望他们能在测试方面进行提高。
打分：(满分5分)
1.用户体验方面: 3分
2.UI界面美观度: 4分
3.核心功能: 2.5分
第三部分 建议和规划
参考《构建之法》第8章 功能的定位和优先级；第9章 项目经理
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1.Q：如果你是项目经理，如何提高从而在竞争中胜出？
A：首先要进行市场调研，写好需求分析，并加入自己的灵感和特色，在平庸中脱颖而出。 -
2.Q：目前市场上有什么样的产品了？
A：JIRA、Leangoo、Teambition、Ones project。 -
3.Q：你要设计什么样的功能？
A：项目成员更新项目进展的实时推送 -
4.Q：为何要做这个功能，而不是其他功能？
A：及时了解项目的进展，有利于开发人员高效地完成项目。 -
5.Q：如果你的团队有5个人, 4个月的时间，你作为项目经理，应该如何配置角色（开发，测试，美工等等）？
A：1人进行前端开发，1人进行Android端开发，1人进行IOS开发，1人进行后台开发，1人为美工，测试部分可以让开发人员之间交替测试。 -
6.Q：项目发布后，有没有考虑过项目该怎么部署才能满足需求。依据下图（某校教务处系统的部署）作为参考，分析16周后你所完成的项目上线需要哪些配套设备(服务器、带宽、数据库需求数量与配置) 。
A：项目的服务器配置应与市场调研时目标用户数有关。我们团队的项目针对福大学生群体，在上线后应该会继续采用目前所使用的腾讯云服务器，因其支持动态改变带宽，所以在用户数量增多后可以考虑加大带宽，保证用户的正常使用。