今天去面试，碰到一个团队角色测试，个人感觉还是满有道理的，与大家分享一下……
答案明天公布，大家最好自己先测试一下，给自己一个定位；如果等不及的兄弟姐妹们，可以自己百度一下。。
下面有七个测试题目，
请把10分按照最能描述你的行为的方式，分配到1至8之间，可以出现0.5分。在极端的情况下，你可以把10分全部分配给一个句子，当然很可能某几个句子的得分是零分。
一、我认为我所能贡献给团队的是：
1 我能够迅速看到并且利用机会；
2 我非常善于同各种类型的人一起工作；
3 我认为贡献思想、产生主意是我的一个天然资源；
4 我的能力在于，不管什么时候，只要我觉得谁具备一定价值，我就能说服他为团队的 目标做贡献；
5我认为善于跟进和落实对我的个人成就起很大作用；
6 如果最终能有好的结果，我准备接受暂时的孤立；
7 我经常能感觉出来什么是现实的和可行的；
8 我善于在不带偏见的情况下，提出新的替代方案。
二、如果我在团队合作方面有什么缺陷的话，我认为可能是：
1 开会时，如果会议没有完整的结构，进程没有严密的控制，我会感到不安；
2 对那些持有正确看法，却没有受到适当对待的人，我往往过于宽厚；
3 每当团队讨论新想法时，我往往说得太多；
4 我对目标的看法阻碍我满怀热情地与同事们相处；
5人们有时会认为，在必须做出某件事时我比较强制和专断；
6 我发现自己不太容易在前面带领别人，可能是因为太在意团队气氛了；
7 我太容易被各种主意所吸引，却忘记了眼下应该做什么；
8 同事们认为我没有必要那么担心细节，也不必那么担心事情会出错。
三、在与别人合作，共同完成一个项目时：
1 我的态度会影响别人，不需要动用压力；
2 对细节的关注使我避免粗心和疏忽；
3 需要时我会敦促人们采取行动，确保会议没有浪费；
4 人们指望我贡献创意；
5我随时准备支持对大家都有好处的建议；
6 我总是热切寻找新的思想和新发展；
7 我相信自己的判断力有助于形成正确的决策；
8 在确保所有必需的工作都得到精心组织方面，我不负众望。
四、在对待团队工作方面，我的特点是：
1 我真诚地渴望深入了解同事们；
2 我不怕挑战其他人的观点，也不怕成为少数派；
3 我经常能找出一大串论点来拒绝没有道理的建议；
4 我认为一旦计划要实施，我的才能在于让计划变成现实；
5我有一个倾向：避免一清二楚的东西，追求未知；
6 对待任何我承担的工作，我都抱着追求完美的态度；
7 我乐于动用团队以外的关系；
8 一方面我对所有主意都有兴趣，另一方面，在必须下决心时我决不犹豫。
五、我在工作中的满足感来自：
1 我热衷于分析情况，然后权衡所有可能的选择；
2 我对找出解决问题的方法特别有兴趣；
3 我喜欢看到自己正在工作中培植良好的人际关系；
4 我对决策有很大的影响力；
5我能结识能够提供新东西的人；
6 我能让人们同意行动路线；
7 我能看到工作在我手中最后完成；
8 我喜欢找一个能挑战想象力的领域。
六、如果突然接受一个困难的任务，时间紧张，人员又不熟悉，这时：
1 我想缩到角落里先想出一个走出僵局的思路，然后再制定行动方案；
2 我很乐意与那个能够给我最正面方法的人合作；
3 通过确定不同的人最适合做什么，我想办法把任务化小；
4 我的紧迫感将有助我们确保不延误工期；
5我相信自己应该保持冷静，发挥自己敏锐的思考能力；
6 即使在压力面前我也坚持明确的目的性；
7 如果我觉得团队没有进展，我愿意担当积极的领导作用；
8 我会展开讨论，激发新的想法，推动事情开始启动。
七、在遇到问题时，
1 对那些阻碍进展的人，我容易表现出不耐烦的态度；
2 其他人可能会批评我做太多的分析，缺少直觉；
3 去要求做工作应该有条不紊，这一点有可能阻碍工作进程；
4 我很容易厌倦，常常依赖一两个团队成员激发我的热情；
5我如果觉得目标不清楚，便很难启动；
6 有时侯我很难把复杂的问题对其他人解释清楚；
7 我知道别人向我求助一些我自己也不会做的事情；
8 当我遇到强烈的反对时，我不太愿意表达自己的看法。
评分：请把每道题中各句分数分别填入下表。每行代表题号，然后按照列的方向汇总分数。
|
IM |
CO |
SH |
PL |
RI |
ME |
TW |
FI |
|||||||||
|
一 |
7 |
4 |
6 |
3 |
1 |
8 |
2 |
5 |
||||||||
|
二 |
1 |
2 |
5 |
7 |
3 |
4 |
6 |
8 |
||||||||
|
三 |
8 |
1 |
3 |
4 |
6 |
7 |
5 |
2 |
||||||||
|
四 |
4 |
8 |
2 |
5 |
7 |
3 |
1 |
6 |
||||||||
|
五 |
2 |
6 |
4 |
8 |
5 |
1 |
3 |
7 |
||||||||
|
六 |
6 |
3 |
7 |
1 |
8 |
5 |
2 |
4 |
||||||||
|
七 |
5 |
7 |
1 |
6 |
4 |
2 |
8 |
3 |
||||||||
|
总分 |
测试结果分析：
|
类型 |
典型特征 |
积极特性 |
能容忍的弱点 |
|
实干者 (IM) |
保守；顺从；务实可靠;计划性强； |
有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力；相信一分耕耘一分收获；立足于本职 |
缺乏灵活；对没有把握的主意不感兴趣；当变革产生时最易感到紧张； |
|
协调者 (CO) |
沉着；自信；有抑制力；属于众星捧“月”；可以称得上民间领导人 |
对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，甚为客观；个人魅力极强；有时可以解决公司内解决不了的问题 |
在智能及创造力方面并非超常；不依靠权力压制别人；有时会认为团队贡献自己最大； |
|
推进者 (SH) |
思维敏捷；开朗；主动探索；新事物的倡导者 |
有干劲，随时准备向传统和低效率、向自满自足挑战；说干就干；受领导赏识；说到做到 |
好激起争端，爱冲动，易急燥。反对拖拉；有争议的角色；注意准确性； |
|
创新者 (PL) |
有个性（内向）；思想深刻；不拘一格；点子型人才； |
才华横溢；富有想象力；智慧；知识渊博；亚洲经理人最缺乏的角色；企业创建初期和需要变革时最需要 |
高高在上；不重细节；不拘礼仪；与群体距离远；不喜欢条条框框； |
|
信息者 (RI) |
性格外倾；热情；好奇；联系广泛；消息灵通做规划时需要信息者帮助； |
有广泛联系人的能力，不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战BP机、电话随时响，下班通常不直接回家； |
事过境迁，兴趣马上转移；喜新厌旧； |
|
监督者 (ME) |
清醒；理智； 谨慎；最高决策团队中的一员； |
判断力强；分辨力强；讲求实际；站在很远处观察；善于权衡利弊； |
缺乏鼓动力和激发他人的能力；对任何事顶多说还行；挑剔别人； |
|
凝聚者 (TW) |
擅长人际交往；温和；敏感；牺牲自己照亮别人；不过分强调自己； |
有适应周围环境及人的能力；能促进团队的合作；团队中的润滑剂； |
在危急时刻优柔寡断；考虑人际关系过多；太在意“合”为贵； |
|
完善者 (FI) |
勤奋有序；认真；有紧迫感；追求卓越；精益求精；注意细节； |
持之以恒；理想主义追求完美；不会做没把握的事；120%成功；专家型人物；要求别人和他一样好； |
常拘泥于细节，不洒脱；自己累；手下人更累；但成长快，可以学到很多技巧；过注重小事，多授权； |