[本文出自天外归云的博客园]
前言
向身边优秀的人学习，不断的思考，向前摸索。以下思考与启示部分来自Zero（网易资深测试专家）和Snail（网易资深测试工程师），余下是我自己的一些思路和在读书（《重新定义管理》）的过程中摘取的总结（不断更新）。
思考与启示
1.优秀的团队，管理者是把控方向和踩刹车的，不是踩油门的。
2.测试要以开发的代码为驱动，从而精确测试范围，制定测试方案。
3.学技术要先精而后广，很多东西都是一通百通。真正去了解其中一个，其他大多能迎刃而解。
4.把可以共用的工具提炼成产品，为测试行业提供服务化的产品、或开源。
5.注重将测试工作中的测试经验转化为测试理论，测试经验的积累固然重要，但是要通过总结与理论化才能够升华。
6.联系客户端开发进行iOS和android端的培训，目标产出：QA可以开发具有简单功能的客户端。
7.业务流程理论化总结与分享，目标产出：每个人都把自己的业务流程测试经验方法论化，有具体步骤可循，大家互相交流，最终总结出一套最完善的业务流程测试方法论。
8.联系后台开发在codeReview时筛选出可复用性强的代码段，交由QA进行白盒的接口测试。
9.学习nose框架，研究nose多线程测试与测试报表生成，结合jenkins实现自动化接口测试，并开发整合到webmonitor3.0。之后与大家共同完成经典接口测试用例的编写。
10.做领导的目的是为了更好的给大家提供服务。
11.实践、总结与分享是学习的升华，也是学习的目的。
12.当某一些关键的个人能够以最优的方式做事时，就能对整个组织产生重要的影响。
13.最好的学习方式就是带着问题有目的的进行学习，并且一边学习一边做好对应知识模块的笔记，在积累的过程中自然的形成知识体系。
14.没有风险危机意识的人，任何小的波折都可能演变成为灾难。
15.最优秀的人能够把握趋势，优秀的人能够洞察趋势并主动调整自己的路线，剩下的只能是随波逐流。
16.如果不能够按照自己设定的路线前行，从前的规划也许将不再具有意义。
17.想要成功，你要做的事情必须是你想做的亦即感兴趣的事情，这样才会主动的去学习、思考、进步、规划。如果你并不喜欢写代码，还不喜欢做手工测试，还在做测试工作的话，很不幸的说，中国应试教育的悲哀发生在了你的身上。转行吧，选一条你真正喜欢走的路。否则就请敬业，做一行爱一行，兴趣在于培养，你也可以培养自己对测试工作的兴趣，而培养对一件事情兴趣最重要的一点就是首先知道这件事情的意义所在，也就是这件事情的重要性，为什么要做这件事。
18.实现目标是将自己要达成的目标不断细化的过程，解决问题是将自己不会的问题不断细化的过程。
19.工作中时刻都要居安思危，因为奋斗的过程就是在逆水行舟。不随境而变就将面临退化，退化就意味着面临被淘汰。
20.从整体格局的角度对资源之间的关系进行重新划分，收回资源与资源之间的长期依赖关系、统一调度、动态委任。这将是利于企业发展的，因为最大程度上实现了权利回收，中央集权，将会避免尾大不掉的危险，方便日后对部门进行改革、人员变动的管理、人员权力的再划分。但是弊端是这个中央不能出错，要公平公正，否则就会出致命的问题。这种模式也对应着一种java的软件开发框架，叫spring。
21.为一件事情感到闹心或不知为何闹心，要么来源于缺乏未来的规划，要么来源于缺乏现在的勤奋。别闹心了，赶快去想应该怎么做，想好了就赶快去做。