• 项目管理的几个阶段及分工


    一、计划阶段(Plan Phase):

    1.1、Kickoff Meeting

    1.2、明确项目角色(Project Character)

    1.3、指定项目计划(Project Plan)

    1.4、软硬件的到位

    1.5、整理一份项目风险计划(Risk Management Plan)

    1.6、针对这一阶段工作进行Review



    二、确定阶段(Construct Phase):

    2.1、调研方案制定

    2.2、需求文档整理

    主要产生业务需求说明书、系统需求说明书、系统架构文档

    2.3、针对这一阶段的文档Review



    三、架设结构(Construct Phase):

    3.1、系统配置

    此阶段主要包括开发环境搭建、UI设计定稿、站点结构定稿

    3.2、系统开发

    开发及Code Review

    3.3、文档整理

    主要产生系统设计说明书、系统接口设计文档。

    3.4、制定下一阶段计划

    主要制定用户操作手册、系统测试计划、UAT测试计划、压力测试计划

    3.5、针对这一阶段Code Review和文档Review



    四、测试阶段(Test Phase):

    4.1、系统测试、UAT测试、压力测试

    4.2、各个测试主要包括测试用例编写、执行测试、测试报告编写

    4.3、用户上线培训

    包括管理人员、业务用户培训



    五、部署阶段(Deploy Phase):

    5.1、安装部署手册整理

    5.2、生产环境软硬件安装,系统软件部署

    5.3、执行上线运行

    5.4、去Happy一下!必须的 ~~ 


    六、项目总结

         6.1 项目成员书写总结,会议陈述,对于项目优秀的环节以后如何继承,对弱的环节以后如何避免。

         6.2 对于在项目中表现优秀的员工给于物质奖励。

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/Kingly/p/2661743.html
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