了解你的敌人，才能知道怎么去打败他！同样的，了解你的合作伙伴，配合才能更好的进行。
产品经理——研发之间的争吵一直没有断过。工作需要争吵，但过激的争吵反而不利于工作的进行，这一切的根源都是相互之间的不理解、不了解。
产品经理的困难，都说产品经理需要引导用户，可是用户同时也是上帝！他们直面客户并从客户那里获取一手的需求，或者根据公司发展战略去定义需求内容。这些需求最初都只是一个雏形，经过产品经理的打磨、整理之后给出完善的需求文档和需求原型，然后和研发人员对接。
研发人员的困难，都说不就是加一个字段嘛，有那么难吗？有时候真的挺难的，软件的迭代升级，造成最后的牵一发而动全身，一处需求的改动有时候会引起多方面的改动。这里面有耦合的缺陷，也有为了满足客户需求的不得已。
产品经不必懂具体的代码实现，但是应该懂一些研发的工作流程、计算机理论相关的专业知识，毕竟需求文档不只是对客户需求的描述，因为上帝也有打盹的时候；研发人员不必懂产品行业的所有知识，但应该站在用户的角度去实现软件，毕竟功能的实现不只是把代码写出来那么简单。乔布斯说他们的团队里有音乐家、诗人……其实，不管是哪个领域，大家相互配合，各取所长，工作才能更好的进行。