最近一直在学习项目管理方面的书籍，初略阅读了《PMBOK2008中文版》及博客园中JimmyZhang的FromEmployeeToManager，感触良多。看这些管理书籍很乏味，加之没有太多的项目管理经验，基本上是处于看完就忘记的程度。张子阳先生提到的一句话很是不错，如果看一本书籍或者学习一套东西，能达到教授别人的程度，那才是你自己的东西。所以用心来写点东西记录下自己的感悟也算是一种提高吧。
一 、 你不能不懂的这张表，具体的不用解释：
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启动 |
规划 |
执行 |
监控 |
收尾 |
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项目整合管理 |
4.1制定项目章程 |
4.2制定项目管理计划 |
4.3指导与管理项目执行 |
4.4监控项目工作 4.5实施整体变更控制 |
4.6结束项目或阶段 |
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项目范围管理 |
5.1收集需求 5.2定义范围 5.3创建WBS |
5.4核实范围 5.5控制范围 |
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项目时间管理 |
6.1定义活动 6.2排列活动顺序 6.3估算资源 6.4估算时间 6.5制定进度计划 |
6.6控制进度 |
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项目成本管理 |
7.1估算成本 7.2制定预算 |
7.3控制成本 |
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项目质量管理 |
8.1规划质量 |
8.2实施质量保证 |
8.3实施质量控制 |
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项目人力资源管理 |
9.1制定人力资源计划 |
9.2组建项目团队 9.3建设项目团队 9.4管理项目团队 |
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项目沟通管理 |
10.1识别干系人 |
10.2规划沟通 |
10.3发布信息 10.4管理干系人期望 |
10.5报告绩效 |
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项目风险管理 |
11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3管理风险 11.4实施定性分析 11.5实施定量分析 11.6规划风险应对 |
11.7监控风险 |
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项目采购管理 |
12.1规划采购 |
12.2实施采购 |
12.3管理采购 |
12.4结束采购 |
二、具体的软件项目经理的大体职责：
启动--》规划--》执行--》监控--》收尾 《PMP管理指南》
（1） 与公司领导，及各部门干系人确认项目立项，进行可行性分析
关联文档：立项策划报告、项目立项通知单、可行性研究报告
（2） 组织相关人员对客户需求《需求文档》进行获取和评审，制定软件概要设计和详细设计。
涉及：项目范围，成本，质量，人力，沟通，风险，采购等管理
关联文档：软件需求文档、项目概要设计说明书、项目详细设计说明书
（3） 按项目计划规定的跟踪周期对项目执行情况进行跟踪与监控，包括对项目的进度、风险和问题进行跟踪与监控，及时向上级汇报工作进度。
（4） 项目测试之前，项目经理需一同进行审核测试大文档。
关联文档：测试计划、测试分析报告（模板）
（5） 项目归档处理和总结。
关联文档：项目软件操作手册、项目综合评估报告
PS:当然不能忘记给大家提供上面提到的10种文档的编写模板。哈哈~这个才是重点！
下载地址：http://pan.baidu.com/share/link?shareid=607611012&uk=3557012250
三、题外话
个人认为项目经理必须要有能力管理组织团队，一个团队的战斗力全在于此。可以跟猪一样的团成员一起工作，但是却不能忍受猪一样的领导~。