• 【转载】讲真,认知几乎是人和人之间唯一的本质差别。


    人与人之间最大的区别在与认知——傅盛

    认知,几乎是人和人之间唯一的本质差别。技能的差别是可量化的,技能再多累加,也就是熟练工种。而认知的差别是本质的,是不可量化的。

    (认知:通过形成概念、知觉、判断或想象等心理活动来获取知识的过程,即个体思维进行信息处理(information processing)的心理功能。)

    举个栗子:

      同是参加工作一年的4s店汽修技工ABC三人。

      A想努力多挣点钱,于是每天加班,抢着做那些工时高(工时高,工资多),效率高的维修单。

      B想努力多挣点钱,于是他每天下班后去研究学习新的技术知识,上班后尽量接技术性高的,跟新技术相关的单子。

      C想努力多挣点钱,于是他学习技术的同时,还组建了一个微信客户群,把每位接待过的车主都拉进群。并经常在群里更新一些汽车相关常识,新技术等知识,帮客户分析用车问题。

    这三人明显在对环境的认知上有很大差别。

      A认为:多劳即多得。

      B认为:自我提升重要,价值取决于个体技能。

      C认为:个人技能、利用环境积累有效客户资源。人与资源的配合重要。

    他们之后的发展趋势我们也可以简单的预测一下。

      A:汽车技术革新是非常快的,随着需求的提升,在传统的机械构造上更新了更多的电子技术,“吃老本”是行不通的。A会逐渐感到技术跟不上需求,变得越来越吃力。

      B:花费大量的精力在提升自己,工作上会得心应手,随着时间积累技术上明显领先他人。做到大师傅,大组长,技术主管等不难。

      C:花费部分精力学习,能应对大部分工作,并分出部分精力通过微信群服务得到了大量客户的黏性和信任,业内口碑建立。排除其他因素下,相比A和B,晋升管理层的机会要大很多,积累的客户资源对以后做相关的创业也有很大帮助。

    一、为什么都想努力挣钱,却会有不一样的收获?

      认知能力很大程度决定了一个人对环境、对趋势的判断能力,从而影响了人的眼界思维和执行方式。

      观察掌握信息,从变化中找关键点切入,找人与资源的配合。人和人比拼的,是对一件事情的理解和对行业的洞察。执行很重要,但执行本质就是为了实践认知。

    二、傅盛在认知三部曲里讲人有四种认知状态。

      一个人认知四种状态——'不知道自己不知道','知道自己不知道','知道自己知道'和'不知道自己知道',也是人的四种境界。

        不知道自己不知道——即以为自己什么都知道,自以为是的认知状态。

        知道自己不知道——有敬畏之心,开始空杯心态,准备丰富自己的认知。

        知道自己知道——抓住了事情的规律,提升了自己的认知。

        不知道自己知道——永远保持空杯心态,认知的最高境界。

    三、为什么人与人之间的认知能力会有这么大的差别呢?

      影响个人认知的因素有很多,包括你的经验阅历,知识水平,智力,掌握的信息等等。

     
        
     

      可怕的是,95%的人都处在第一个状态,甚至更多。这也就是为什么碌碌无为的人是大多数。

      就像很多人鼓吹”读书无用论”,因为他们活在自己的小世界,看到的都太少。所以会拿着各种所谓“不读书也能当大老板,博士,硕士都给我打工”的言论来宽慰着自己的无知。

      早在2016年瑞士信贷研究所发布的《2016全球财富报告》就已经显示,当今世界,全球最底层的、约50%的人群持有的财富,不足全球财富的1%;而最富有的10%人群,则持有了全球89%的财富。这10%的人里面又绝大多数拥有着高学位,受过高等教育的。

      视而不见,只会失去升级的可能性。要提升你的认知,首先就要自我否定,对不知处保存敬畏,保持空杯心态,一个人才有可能真正成长,实现跨越。

    四、如何提升认知呢?

      在付盛老师的认知三部曲中将认知分为:成长认知,管理认知,和战略认知。

      第一部曲就是个人成长中对认知的升级的程度就是个人成长空间。

        大多数人就像上面的A技工一样,自我感觉很努力,或许其实你在逃避,其实你心里是排斥去主动提升自我的,毕竟学习的苦需要主动去受,像是一层层的去剥开你的心,你始终要保持敏锐的触感,保持清醒的认知和丰沛的感情。你只会越来越清晰自己是有多愚蠢,永无止境。而生活的苦是被动的,甚至它可以被疲劳麻痹,被娱乐转移,可以倾述,得过且过也就习以为常。提升认知的第一步就是捅破窗户纸把不知道变为知道。

      第二部曲就是再有判断力的前提条件下,找到一个目标,想清楚路径,再投入资源。将“信息、时间、人”三个维度运用好,用傅老师的话说就是:“怎样利用“信息”做出正确的决定,怎样通过抓关键让“时间”更高效,怎样运用简化管理‘人’。”

        回想3721当年搜索没干过百度,周鸿祎后来总结为是因为自己不小心把公司卖了,百度没卖。其实就是当时李彦宏对搜索的认知远高于他。周当时不愿打硬仗,不愿打重型战役,不愿搞大研发,不相信算法。没有利用“信息”去做出正确的资源投放。

      第三部曲是要有行业格局认知,看清大趋势,在大趋势下做判断。在这样的格局认知下,找到破局点,制定路线图,投入资源。

        这个可以参考诺基亚的失败等......

    对于绝大多数人来说,能做到知道自己不知道,愿意以空杯状态去提升自我。是很不错的。对流行保持怀疑,对刷屏进行思考,或许才是我们提升战略格局认知最好的练习,而不是每次让自己觉的学到东西的感觉。



    作者:大刀四十米
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    来源:简书
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    萌新一枚,恳请光临寒舍的前辈们能够指教一二。小生万分感激!
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