开源需要新思路
当前开源运动处境尴尬，到处都有人为开源运动摇旗呐喊，但在市场占有率和商业模式上却没有进展。Windows不仅没有被削弱，从而已经将触角深入到开源运动的内部，翻江倒海。
Linux在服务器应用领域成绩显著，但主要还是从传统的Unix用户群中转移了部分用户。由于Windows在用户桌面市场上的绝对主导地位，使绝大多
数企业IT管理人员不会为Windows桌面用户配置Linux服务器产品，这样的异构结构会给日常的管理带来很大的麻烦。
另一个影响企业部署Linux的关键因素是Linux技术人才的缺乏。当前一名新的Linux技术人员来自于两个主要渠道，一是个人爱好从而自学而成，二
是参加Linux的培训考试等，当然也有部分是以Unix转移过来。因为Linux的学习曲线明显比Windows的要陡，一名熟练的Linux技术人员
要花费更多的精力去研究学习，更重要的是不断地去实践操作。这样即使企业想部署Linux也找不到足够合适的技术人员。
从商业模式来看，象 RedHat,Novell
这样开源企业的赢利模式其实与Microsoft一样，都是通过销售某种产品（或者叫服务）来赚钱，只不过一个是开源，另一个是闭源。一个产品来自整合开
源社区的集体智慧，另一个则是完全自己开发,开源在商业上没有明显的优势。不少开源作品，习惯性的无法按时发布，让用户选择时多了一份顾忌。不少人士也因
为找不到明确的商业模式而转向半开半闭模式，即将自己的产品分为开源作品和闭源产品。开源企业正备受生存压力的折磨，开源运动要大发展必须采取新的模式。
可以说Internet能有今天这样规模和影响力，正是依靠了开源技术的发展。绝大多数成功网站都部署在开源技术的平台上。开源技术助Internet从
一个学术性网络迅速发展到以Yahoo为代表的Web 1.0模式，进而通过几年的探索，又发展了以用户社区为主导的Web
2.0模式。Myspace 、youtube、
Facebook等如日中天，反观开源运动和社区依旧找不到明确的方向而举步为艰。开源社区已经到了必须向Web
2.0转向的时机了。这也是我认为的新思路。
开源技术发展到今天，已经是只要你愿意你就可以发布一款自己的Linux发布版了。那种希望通过发布一款有些特色的Linux发布版而来支持自己的商业模式，由于只是在己有的Linux用户群中重新分配而已，无法获得足够的付费用户。
开源早已有当今最成熟，最忠实的社区用户群，但是社区的商业价值被忽略了，就象Red Hat 的Fedora社区，只被用来作为Red
Hat自有产品的测试场。Ubuntu的社区多是用来作为技术支持的补充。我们假想一下，如 Ubuntu和Red
Hat能把他们的用户社区当作Myspace 、youtube、
Facebook这样来大力运作一番那会是怎样的结果。有技术而又乐于助人的忠实用户，丰富多彩的社区功能，必将带来大批的全新用户。足够的浏览量，长时
间的逗留时间，可以为社区带来不少的广告收入，而且可以附加更多的其他商业服务，这样不必再局限提供商业技术支持收费这一点上。同时新用户也会带来不少的
商业支持需求。
与Myspace 、youtube、
Facebook这样的纯网络虚拟社区不同，开源社区要开拓新用户，还要注意网下的推广普及，尤其是各种乐于接受新事物的广大学生用户。定期去学校办各种
普及讲座，培训忠实用户，可以扩大社区的影响力，从而提高社区的曝光度和亲和力。在广大学生中培养Linux的用户，一方面多一个Linux桌面用户可以
为社区带来访问流量，同时发展一位将来的企业用户，从而在以后影响企业对Linux技术的选择和部署。所以开源运动的用户社区大有潜力可发掘，迈向Web
2.0才是开源运动的下一个商业模式。将开源的商业模式从传统的软件销售转向社区营销模式，才有机会在用户的桌面竞争中占据优势。
OpenSource V2.0已刻不容缓。
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