虽说现在华为是国内鼎鼎有名的科技公司，但我还没有系统的了解过华为，对华为的认识多是网上的一些小短文，相互之间联系不大，对华为的认识也比较片面。
有幸读到《华为研发》这本书，才算比较全面的了解华为，从公司的起步，到几次艰难的转型，到走向全球，学习IBM管理模式，读到最后，我发现自己的原有的对企业的认识正悄悄的发生改变。
以前，我总是想，对于科技公司来说，研发就是核心，没有研发就没有立足市场的资本。后来，我发现我错了，真正的企业不是这么回事。企业要想活命，服务才是根本，它是企业赖以生存的食物，服务做不好，企业不挣钱，终究没有活路。其次是管理，管理是企业的命脉，是维系企业生生不息的血液，好的管理必将赋予企业无限的活力。最后，才是研发，市场需要什么，研发就做什么，工程师和科学家的性质是不一样的，研发是企业未雨绸缪、抢占市场先机的有利武器。
同时，我也理解了现在所在公司的大力进行服务改革的用意，大多时候，领导会比普通员工考虑的更多，也更加了解企业和市场的关系，明白企业下一步应该如何走。遇到公司的变革，作为普通员工，也应该谨慎思考，少些抱怨，多做些实事。