明天中午周筠老师就要举办交流会了，这几天准备了一下下，在这里简单的梳理梳理。。。
首先，我们这个团队的目标是什么？我们因为共同的兴趣爱好走到一起，最基本的目标，我觉得应该就是提升能力一起进步，然后在这个基础之上，如果我们做的很不错，或许后期可以参加一些国家级的比赛，如果有幸变得小有名气，还可以接纳吸收一些新的队员，将我们的队伍传承下去，不过那估计得到大三大四再说了。。
那么接下来，我们应该如何去管理团队呢？在一个团队里面，必不可少的要素有三，一曰工具，一曰目标，一曰氛围；工具先不谈，以后再一件件置办，所以最首要的，是设立一个明确的目标，然后根据目标制定详细的计划，可以将一个大的项目分割成多个时间点，这样能有效的规避风险（比如利用甘特图就是一个不错的方法），制定好计划之后，就根据节点实时监控进度和情况（这里可以利用陈冰老师推荐的github实施管理），与此同时，要根据进度的具体情况进行奖惩激励，这时需要一个明显的架构和分工，比如谁在什么位置，负责什么，清楚明确，出了问题承担责任，取得成绩进行奖赏。当然github还有一个好处，就是能让每一个队员清楚的知道自己做了什么，团队现在走到了哪一步，而这一点也是十分重要的。然后还有一点，就是例会制度，比如每周或每隔一段时间举行一次会议，同时为了提高开会的质量，在开会之前要告知队员需要准备啥等等。
上面是我关于团队管理的一些想法，接下来我谈一下一个我认为十分重要的问题：如何提高团队成员一人独挡一面的能力?我觉得有一下几个要点，首先，了解自己感兴趣的技术方向，接着明确自己的职责，对分配给自己的项目有独特的想法和改进计划，同时团员之间要营造技术交流的氛围，让大家分享自己的收获，与此同时，学会逼迫自己去离开自己的comfortable zone 去升入学习新的技能。
另外，我发现有些有些人把一个团队分为三个阶段，初期：以人为本，讲情不讲理；中期：制定核心规则，不服从规则直接踢出团队，建立好账目明细，权责明细；中后期：放权，培养出每个人的管理能力，让团队的管理模式正规化。不知道是否正确的说
嗯，，，大致就这么些吧。这里还有几个问题：
1 团队建立初期是否应该立刻选出一个有领导能力的人当队长？还是让我们人人平等，共同协作？感觉互有利弊呀
2 应该采取什么样的方式来学习新技能？是每个人学习不同的方向还是大家一起共同学习所有技能？毕竟完成一个项目需要很多方面的技能，而作为小白的我们自然是希望什么都学，而且什么都希望能尽量学好。。。
最后，期待明天的图书会~