管理的核心是“管人”、人分为单个的个人，人也是团队的核心元素；
人有个性，其性各异；团队有共性，共性就是团队的灵魂和团队（企业）
的文化。
一、让每个员工知道自己的优势，鼓励其优势的发挥。
例如，让情商高的员工，去做团队的沟通工作；让某个方面强的人
在他的强项上能体现、发挥。
二、要清楚的知道团队的层次；高层次的团队工作组，只需要加以引导，
告知要怎样做就可以了；对于只靠引导，不能高效开展工作的，要
找到方式、方法和突破口，合理的融入。
三、要能找到各项工作的合理人选；针对不同的工作任务组合，要努力
找到更适合的方式进行管理。规避劣势，发挥优势；发挥员工自身
的优势，协助管理，规避自身管理上的弱势区，同时在整个过程中
改进提高自身的弱势，使其逐步的转为优势。
四、管理的方式方法，不是一层不变的；拿不变的方式方法，去管理已
经变化的团队，是很低效和被动的；所以要因时而变、因势而变，
随时保持变通的策略。