管理是一门很深的学问。
一般公司都是等级分明的，上级与下级的定位很清楚， 谁是上级， 谁是他的下级或下属， 谁管理谁。这里的管理， 不仅仅是 管理层， 技术部门也是有管理者的。 有的人权高位重，年老经丰。（ 当然，是否德高望重就不清楚了。） ， 自然， 他是管理者， 他有权去要求去命令去分配任务给一下新人。 他们有权威， 有尊严， 需要对他们毕恭毕敬。
上级一般不会主动和下级讨论的， 他们可能觉得这样有失颜面。 他们只会发布要求和命令。
下级则经常会有需要和上级讨论的， 讨论技术， 或者业务需求， 或者某些细节， 但是， 如果 上级总是一副自己牛逼哄哄的高高在上的嘴脸， 让人感觉不容易亲近， 那么这样的讨论会大打折扣。 讨论会减少，次数和时间都会减少。 而且会仅限于 必须的讨论， 那些什么技术提升的讨论， 个人想法的 讨论， 则会埋于心底。 久而久之， 氛围变得几乎没人讨论， 氛围死气沉沉。。。
有人说这个是 某些人的自私， 不愿意分享， 高手不愿给新生交流传授经验。 —— 我认为这不单单是这个原因， 每个人都是自私的， 没人真正原因没有任何的一点点的好处去给你分享。 特别是我给你分享了，你没有感激我， 你也不会给我任何的好处， （仅仅是 口头上的谢谢， 显然是不足以让人去诚心分享的） ， 公司层面也没有给我任何的奖励。 那么高手也是不会有这样的动力的！ —— 即使管理层给我们开会说明了， 要各位员工们， 好好的相互合作， 分享。 这个也是 推不动。
有关人性的学问， 都是复杂的学问， 因为人性的多面性，复杂性， 多变性。世事无常， 事态复杂， 瞬息万变。 这些都会影响到人们的行为。
一个团队是否能够紧密的合作， 高效的运转， 很大程度在于领导者的组织协调能力， 他对人性的理解， 他对形势的解读，事态把握能力。 商业的合作本质上都是 谋求利益， 不一定要均分利益， 但是一定要让每个人都有利可图， 让他们都觉得合理， 可接受。 公司成员间也是一样。
如果公司文化不对， 很大可能会发展长上面的那样。 但是， 只要一个公司有真正的文化， 那么则会大有不同。
处于好的公司文化， 员工们，上下级等级之间没有明显的 界限， 没有各种各样的 命令， 有的只是 相互的探讨， 交流，相互关心， 有福同享有难同当， 他们关系很融洽。 每个人知道自己的职责， 愿意担当这个职责。 知道自己的能力， 知道自己能够做什么， 怎么做。 这样才能高效的工作！
这就是文化的力量！