六月份,莫名的让我想到了“焦虑”和“躁热”这两词,也许是天气慢慢的升温;也许是生活、感情、工作,有点点焦头乱额;不过在这里,只吐槽工作和产品,不提生活、感情。
忘记了是在六月的上旬还是中旬,急匆匆的跑去腾讯听了一期QQ大讲坛(QQ会员--从十元到十亿),还好赶到那里,不算太迟,正好开讲,主讲人是QQ会员的产品总监,PPT做得挺精美的,充分的运用好了自己的素材,据说忙了几个通宵, 。(PS:任何让人愉悦的好东西,都是需要花时间和精力去精耕细作的,真没什么捷径可走)。期间,用关键词回忆之前所讲东西时,给我印象蛮深的,时隔这么长时间,还能想起几个呢?“团队”、“执行力”、“精细化运营”、“数据分析”、“商业模式”...精细化运营,这个概念是之前尚未接触过的,自己对运营这一块,确实还需要不断加强,“三分产品、七分运营”这样的理念,我也是非常之认可,大概说到的了,就是在用户使用产品的每一个阶段,对他的运营可能都不一样,因为在使用产品的每个阶段,具体的需求都是不一样的,例如,在还没有成为QQ会员之前,运营要做的就是怎样让不知道QQ会员的知道QQ会员?怎样吸引知道了QQ会员的成为会员?在用户准备购买QQ会员时,怎样引导用户使用利益损失度最小的购买支付方式,怎样吸引用户更多购买年费QQ会员?,想必各位看官,这么一看应该也懂了,什么才是精细化运营?略懂皮毛的我,在这孔乙己一把, 。
记得没错的话,应该是在六月,公司老总开了一会议,为迎接集团的715开业,我们的门户站点届时也要推出上线(因此要求公司全体成员周六加班加点),看着这即将临近的715,说实话,心里边没有特别大的感触,也许是因为我们这公司小,人员也少,制度各方面来讲,还没建立,所以咧,每个岗位的工作计划和进展就没一个准信啦,这种东西(项目计划时间进度安排表),我现在算是过来人啦,必须白纸黑字的弄出来,各方签字确认,要不然啊,到了那个时间点,东西必定出不来。整个六月份,我做的事情,四个字可以形容,“杂乱无章”,谁叫我这产品岗位本来就有点像“杂工”了,也让我想起另外一个词,“查漏补缺”,一手负责的门户产品,还有很多漏子可补,有些链接是死的、有些栏目跳转无目的、有些内容和规则是缺失的,反正啊,上线之前 杂事还是挺多的。目前,我们这团队,人员还是不整,程序猿太少,就一人在忙活,迫于此,阉割掉了部分功能模块,先实现主体的门户资讯这块。于我个人而言 ,还是喜欢人员齐整的团队,能充分的发挥我这产品经理的作用。好了,今日吐槽,到底为止....