完结撒花

第一部分：课程回顾与总结

《构建之法》问题

1. 问题链接

   《构建之法》疑问

2. 回顾问题

   • 问题一：

     课本原句：

     那怎么提高技能呢？答案很简单，通过不断地练习，把那些低层次的问题都解决了，变成不用大脑的自动操作，然后才有时间和脑力来解决较高层次的问题。

     提问:

     低层次和较高层次的分界在哪?

     尝试解答：

     经过了一学期，面对这个问题，我的想法是这就好比是本科生和研究生(当然不是绝对化)，本科生教学主要是基础的编程能力，设计能力，数据库的简单设计，网络，操作系统的入门，学的多，但我认为学的不精，因为在有限的时间内不可能面面俱到（可能只有我做不到），这些就是底层次的技术。相对于研究生，他们主要专研一个方向以及最新的领域等，会接触到比较新的技术，学到各种高大上的算法等等。

     提出新问题：以上回答是基于课堂上听老师说研究生的学习，比如老师研究的NLP，我觉得这就是高层次的技术，如果不读研，有没有可能通过自学的途径来学习，有没有相关的渠道？网上的资源可能很多，但是大多是鱼龙混杂的。

   • 问题二

     杰弗里.尼科尔森认为“科研是将知识转换为金钱的过程“，”而创新则是将知识转换为金钱的过程“

     看法

     我认为这种说法是片面的，科研将知识转换成金钱，而金钱又是科研的物质基础，他们是互通的

   • 问题三

     估计：以当前了解的情况和掌握的资源，要花费多少人力物力时间才能实现某事。

     看法

     我觉得估计是必要的，虽然很多时候估计与我们实际开发有很大的出入，各种意外常常发生，我们只能尽可能的提高精确度，对我们程序员的开发还是有帮助的，它是我们行动的指南。

   • 问题四

     假设你发明了电报，创办了电报公司，并花费毕生精力建起了覆盖全国的点报网。这时有个年轻的发明家上门推销他的创新——电话

     看法

     一个创新的诞生总是伴随着一部分人的反对与赞同。但是不可否认，在新的市场出现前，老市场的地位以及重要性,就是某位科学家说的，站在巨人的肩膀上

   • 问题五

     执行力的一个有效衡量标准是一个决定需要多少次会议才能达成的

     看法

     经过团队项目的开发，觉得执行力不是一个人的事，它是一个团队的事

3. 各阶段收获

   需求

   整个过程下来，我觉得这一步是最重要的。需求没统计好，到后面设计开发就会发现有冲突的地方，或者缺漏的地方，到时无法进一步开发，还得再次召开会议讨论讨论。在这一阶段，收获的问题的思考，将需求转为UML建模

   设计

   团队的设计阶段，我负责的是网页端的设计。理想上，我认为开发阶段的页面，功能设计要以设计为主，但是现实上，到了后面开发阶段，我觉得设计的原型界面不太美观，就重新设计了。这次的遗憾是团队里没有一个专业的UI设计师。主要收获是原型设计，用的是墨刀这个平台

   实现

   团队作业的话，我是负责web前端网页开发，用的技术是Vue2.0+Axios+Vuex+ElementUI,在开发阶段，与后端交互会遇到浏览器跨域问题，实现是proxy代理。

   测试

   测试主要是网站的健壮性与人性化，用户输错了，会有相应的提示指示才行。其实这还不够，应该还要测试网站的压力，安全性等

   发布

   根据用户的反馈来修改，有点像黑盒测试

4. 心得体会

   • 寒假作业中，有次wordcount作业，我得了0分，原因是目录没设置正确。我用的是js语言，是后来新增的语言，格式我也没有主动去问助教，不积极。以后面对问题，一定要了解清楚，不能自以为然。
   • 在结对作业中，自己和搭档已经完成了论文爬取所要求的基本功能，想着就这样交了。结果很多组，在基础功能上还添加了许多新功能，更加完善。太卷了？不是，这是做事的态度，觉得自己还需要成长。
   • 整个过程，我学到的是不仅仅是技术上的东西，还有团队的合作。技术上当然包括git,github,Vue,Linux服务器上的部署等等
   • 最后还有感谢老师、助教们的指导，辛苦啦！！！

第二部分：技术总结博客

axios的使用总结