折腾了快2周，终于回到家了，昨天孩子正好3个月，看着真高兴。
在北京的最后一天和GrandSoft的肖工聊了聊，最主要的是探讨一下如何能够更好的培训好技术人员，经过了解他给出的一个词就是严格，因为一旦技术培训达不到标准，技术人员不能很好的理会产品的内涵，那么技术人员就成了摆设，所以培训应该是严格的，而且是必须严格的。
因为GrandSoft的客户有几万家，每一次升级如果技术服务跟不上的话，产品就很难使用好，如果每个客户的问题只有程序员来解答，那么公司就什么都不用干了。
我所关心的是严格的培训之后是如何度量培训的质量呢？肖工说，主要是通过考试，每次培训后，会有针对的进行考试，通过考试才能真正的了解培训的效果。
晕，这么简单的方法我竟然没有想到，其实，一个好的培训并不是向上面说的那么简单，应该精心准备的，我看到肖工的一个简单培训讲义就有40多页，一套卷子包含5大部分，据说出一套题就要3、4天，呵呵，在内部精心准备，严格的培训，通过有针对的考核，我想培训的质量应该会很好的。
任何事情都不能取巧，只有精心准备了，才能够得到最好的回报。
有句话说“一流企业做势，二流企业做市，三流企业做事”，我们正处在二、三流之间，这次广州之行也就是培训效果不好造成的，如果内部的培训更加严格和精细，也就能更好的“做市了”，否则别提什么市场。