最近兄弟跟我抱怨,说公司过于关注产品的应用,而忽视的技术的专研,核心技术经过时间的流逝,变得逐渐没有竞争力。
Google能够保持活力,我想Google得Lab起了不小得作用,但是国内的小公司是没有精力和财力,来搞这种东西的,和老板说,老板就说这是外国的东西,不符合中国国情,呵呵,说的也有道理,哪有那个闲心呢。
但是兄弟们最近商量,却要自己弄个Lab来,否则我们的技术就要完蛋了,其实并不是需要投入过大的精力,只是在任务安排上侧重一下技术的专研,就会有效果了。
在我得想法里边,这个Lab要完成下边的任务:专研核心技术,解决关键问题,归纳、分析、总结同类产品,扩展产品覆盖范围,提高产品的用户体验,提炼用户需求。
PS:
做产品和做项目感觉真是不一样,做项目是做一个粘到手上一个,甚至半夜都有可能找你,做产品是怎么做都做不完,一个版本一个版本的做,到后来,一看^_^做出个大怪物。
PS:
对于产品,不同人不同的想法。
老板:卖的越贵越好。
销售:折扣越大越好。
领导型客户:回扣越大越好。
采购型客户:产品功能越多越好。
应用型的客户:产品越好用越好。
最终客户:这是个什么东西?
程序员:他们怎么愿意买垃圾呢?