最近的工作状态可以说是一种“疾跑”的状态，离预计的28号里程碑目标越来越近了，研发的策略也在不断的变化，Team的人也越来越理性，逐步废弃掉一些不太重要的功能，一些点缀的功能更是一笔掠过。在每天的不断调整中，每天也在不断的总结之前遇到的问题，找出解决办法。
在“疾跑”过程中，团队越来越重视最终产品的整体效果，而不像以前一样追究一些细枝末节，在不断的权衡和舍弃中，一直向前奔跑，一些好的想法和需求，都记录到“停车场”中，等待下一个迭代周期来解决。
在Scrum中，的确让我的开发思路有些变化，就是按时交货，为了最后目标要舍弃一些酷和炫的功能，而重点完成重要的功能，抓大放小，抓主放次。
另外我感觉影响团队开发效率的主要因素是家庭生活、感情生活和身体健康程度，其次是团队成员必须在一起开发和交流，3个人以上就可以开工，其中至少有一个是负责人，每天的开发情况必须通过笔、纸、Visio图等做好记录，并在Project中做好任务调整和跟踪。
因此在Scrum的疾跑中，要有目标不盲目，多动脑，别瞎跑。