事必躬亲果真是无能的表现？
如果是一个普通人，事必躬亲，说明他比较谨慎，个人能力比较强，做人处事要求比较高，对别人不放心，所以凡事都由自己出面去做。
如果是一个管理者，事必躬亲，并不是无能的表现，最多确实能说明他不是一个优秀的管理人员，或者说明他并不擅长于管理。他虽然个人办事能力强，对日常工作要求高，但是作为管理人员他不懂得分权和授权，不相信同事或者下属。结果工作上大包大揽，事必躬亲，让自己忙的鸡飞狗跳甚至累死自己，却让下属整日无所事事。这是彻头彻尾失败的管理，是身为管理人员的大忌。
作为一个管理者，应该是制定工作目标和工作计划，分解工作任务并安排给下属，确保下属的工作不偏离大方向和正确的轨道，监督并考核下属，让下属帮助自己完成工作任务，实现团队工作目标。至于比较具体的繁琐的日常工作，管理人员应该少量参与或者不参与，而应该从这些繁琐具体的工作中解脱出来，居于相对超脱的位置，给下属当教练，提供指导就够了。管理人员的价值，在于帮助团队成长，帮助每个下属成长，而不在于管理者自身做了多少具体的工作。
一个成功的管理人员，应该是自己看起来无所事事，而下属忙的鸡飞狗跳，最好是下属能快乐而积极的忙碌着。而不是相反！
- 完 -
2020-4-7 写于苏州市。