行为准则 作为项目团队，我们应该：
- 工作主动，预见到潜在的问题并且采取行动去避免它。
- 随时通知其他团队成员与项目相关的信息。
- 关注什么是对整个项目组最有利的。
参与 我们将：
- 在所有的项目活动中表现诚实和开放。
- 鼓励多样化的团队合作。
- 提供公平参与的机会。
- 公开新方法和考虑新的观点。
- 每次只有一个讨论。
- 如果一个团队成员无法参加一次会议，或者在最终期限之前无法完成给定任务，那么，应该让项目经理事先知道。
沟通 我们将：
- 团队以最好的沟通方式做出决定。因为一些团队成员不能经常面对面开会，我们使用E-mail、纷享逍客、项目管理主页和其他技术来帮助沟通。
- 项目经理主持所有的会议，如果需要可以安排电话和视频会议。
- 一起工作来创建项目的进度表，同时每周五下午5点之前将实际的执行情况输入到项目管理系统中。
- 清晰和明确地表达意见。
- 使讨论不偏题。
解决问题的方式 我们将：
- 鼓励每个人都参与解决问题。
- 只是用建设性的批评，集中精力在解决问题上，而不是责备人。
- 努力听取其他人的意见。
会议指南 我们将：
- 计划每天Standup Meeting，每周视频会议。
- 如果需要，可召开其他会议。
- 会议中罗列碰到的问题和能够预见到的其他问题和麻烦。
- 对于所有的项目会议记录会议纪要，并且在24小时内将它们发出去。对于每次会议，着重考虑所做的决定和每次会议的活动细节。