敏捷开发是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织性型的团队、能更好地适应需求变幻的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发中人的作用。
敏捷开发遵循以下的原则：
1、尽早并持续的交付有价值的软件以满足客户的需求
2、敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势
3、经常发布可用的软件，能短则短
4、业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作
5、以人为核心
6、面对面交流
7、可用的软件是衡量项目进展的主要指标
8、保持可持续发展
9、不断关注技术和设计
10、保持简明
11、能自我管理
12、经常总结
其中，我觉得每日例会（每日立会）很重要，在大家依次报告“我昨天做了啥”、“我今天要做啥”、“我碰到了哪些问题”后，我们能清楚自己的问题，及时解决更能提高团队的效率。