• [2017BUAA软工助教]团队beta得分总表


    一、累计得分

    项目 α例会 α发布 α测试 α展示 α事后 合计
    满分 50 10 10 150 10 230
    hotcode5 50 10 9 150 9 228
    弗朗明哥舞步 50 10 8 131 8 207
    NewTeam 50 10 9 138 8 215
    sigma 50 10 6 101 8 175
    PM=pokemon 50 10 8 130 9 207

    二、alpha展示得分计算规则

    1.得分表格

    NewTeam 结果 工程质量 项目管理 努力程度 总分 排名
    罗老师 12 14 14 12 52 1
    任老师 11 11 13 11 46 3
    刘乾&陈彦吉 11 13 12 10 46 2
    均值 11.33333 12.66667 13 11 48

    排名总和为6

    PM=Pokemon 结果 工程质量 项目管理 努力程度 总分 排名
    罗老师 10 11 13 12 46 3
    任老师 11 13 11 11 46 3
    刘乾&陈彦吉 9 12 12 11 44 3
    均值 10 12 12 11.33333 45.33333

    排名总和为9

    弗朗明戈舞步 结果 工程质量 项目管理 努力程度 总分 排名
    罗老师 11 10 12 11 44 4
    任老师 14 13 11 13 51 2
    刘乾&陈彦吉 10 9 10 13 42 4
    均值 11.66667 10.66667 11 12.33333 45.66667

    排名总和为10

    Sigma 结果 工程质量 项目管理 努力程度 总分 排名
    罗老师 8 8 8 8 32 5
    任老师 10 10 8 10 38 4
    刘乾&陈彦吉 9 10 7 10 36 5
    均值 9 9.333333 7.666667 9.333333 35.33333

    排名总和为14

    Hotcode5 结果 工程质量 项目管理 努力程度 总分 排名
    罗老师 13 12 14 13 52 1
    任老师 14 14 14 13 55 1
    刘乾&陈彦吉 13 11 13 13 50 1
    均值 13.33333 12.33333 13.66667 13 52.33333

    排名总和为3

    3.最终规则

    得分表格互评表格中的排名总和之和,计算出来的数据与得分表格中平均分大致相符,因此采用了以下的规则:

    • 将hotcode5得分(最高分52.3)映射至150分
    • 其余团队展示得分 = 该团队得分平均值×(150/52.3)

    三、BETA阶段点评与总结

    1.点评


    • Scrum博客:
      • 在经过alpha阶段的教训之后,大家普遍完成得较好,都在规定时间内完成了十次Scrum Meeting博客。
      • 但是仍然有一些小问题,某团队两次Scrum用的是同一天以不同角度拍的两张照片。另一个团队甚至直接用了同一张。不过在群内提醒了大家之后,都迅速给出了答复,很好。
      • 另外,点名表扬一下PM=Pokemon团队,beta阶段开始吸取了alpha阶段的教训,团队分工更有条理,从ScrumMeeting就能看出来这个团队有了明显的进步,很好!

    • 测试报告:
      • hotcode5flamenco还有NewTeam的测试矩阵十分详细,覆盖了网站的全部功能。
      • hotcode5将测试分为了新旧功能两个部分,这样做有一个好处:beta阶段新增的内容一目了然;另外,还在测试矩阵下方有一个“温馨提示”,推荐了访问效果最佳的浏览器,这很好。另外场景测试较alpha阶段更加细致。一个可能的小建议,可以给出已修复的bug的issue链接。
      • flamenco则分为前后端两个部分。和alpha阶段的测试报告对比,对前端的测试更加细致了。但是,在测试报告中没有报告bug的修复情况。
      • sigma的测试矩阵则显得很单薄。测试报告的内容也没有alpha阶段的那样认真。
      • NewTeam在给出buglist的基础上,甚至详细报告了每个bug的原因和解决方案。。一个可能的小建议是,兼容性测试那里可以不用给出所有机型的详细的测试情况,一定要给出的话,可以用生成的表格而不是截图。
      • PM=Pokemon的测试报告则在测试矩阵的部分稍有欠缺。

    2.总结

    • PM=PokeMon

    对比两个阶段的事后分析,可以明显看到这个团队在项目管理、团队合作上的进步。比如:

    团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的?
    alpha:一般是一方说服或者听从另一方。
    beta:我们通过每天晚上的长时间的策划会议征集大家的意见,并最终由PM决定是否保留争论或者定下功能进行下一步的计划。

    是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
    alpha:大部分任务没有。
    beta:是,我们每一项任务都有一个issue以及对应的文档写入或者代码签入可以衡量。

    对于可能的变更是否能制定应急计划?
    alpha:没有,基本上是把不能做的功能推迟实现了。如果开发发现急着要一个功能一般都是先自己实现了再通知别人。
    beta:我们制定了应急计划,比如集中开发,在发现严重的框架技术问题后进行快速地两人结对极限编程等等。

    等等类似的前后区别。
    前后对比之后让我觉得,[捂脸]这是一个命运多舛的团队,尽管在两个迭代中都遇到了致命的问题,但他们在beta阶段克服了困难,取得了不小的进步,这很好。
    但是的但是:beta阶段的发布仍然延期了,导致用户数量没有达到要求,希望这个团队的同学可以好好反思。

    • Sigma

    Sigma在alpha初提出的新功能的设想是一个亮点:理论题题库。这是一个很好地满足了用户需求的功能,就如同当年民间流传的航概理论题刷题软件一样,如果能完成,可以说是给Phylab打造了另一把刀。
    Sigma团队在alpha阶段,在零基础没有前人帮助的条件下修复受损了数据库,这是一个难度很大的工作,他们完成了,并且让网站完全恢复了原来的功能,同时增加了数据库备份机制;但在beta阶段比较可惜,出现了较为严重的车祸。从燃尽图来看,项目的进度是有较大问题的。
    从展示和时候分析来看,Sigma团队在合作上缺少一些默契,组织有些许松散。同时,当进度落后时,缺少一些应急情况的应对方式。比如前端工作完成不足,导致前后端对接失败,预期工作没有完全完成,进一步导致发布延期,没有收集到足够的用户的反馈。
    希望能够吃一堑长一智。

    • NewTeam

    NewTeam团队在alpha阶段的项目管理是做得很好的,这与全组的默契合作是分不开的。在beta阶段,他们依然做得很好,甚至在beta冲刺过半时就完成了一开始计划的功能。
    这个团队很优秀,但是有一些地方是可以做得更好的。

    1. 仍然只在酷安平台上发布。
    2. UI可以作进一步优化。
      UI其实没有那么重要,但是我个人比较在意的是发布的事情。
      首先NewTeam在选择技术时,使用了14级团队曾经使用的React-Native,这是一个开发跨平台app的技术,NewTeam克服了这个技术的困难,开发了一个可行的安卓端app,这很好。但是为什么不在iOS平台上也发布呢?
      我明白存在一些困难,这样的困难14级的同学也经历过,但是他们解决了。我认为团队在展示上给我的答复是不能够说服我的。是不是真的一点方法都没有了?希望能仔细考虑一下。
    • 弗朗明哥舞步

    弗朗明哥舞步本学期开发了一个界面简洁,UI优美的课程评价网站。
    课程评价这个点子的出发点是很好的,实现的结果也是很不错的,网站能够兼容不同的设备,同时UI简洁优美,操作简单。
    beta阶段针对alpha提出的几点意见进行了修改,增加了评论的增删改等操作,增强了原有功能,优化了UI的一些细节,很好!
    美中不足的是,弗朗明哥舞步在部署上出现了问题,而且网站不能支持较多用户的同时访问,性能上存在较大的提升空间;另外,由于宣传上的失利导致网站的真实用户较少,这一点较为可惜。
    希望你们在课程结束之后,不要就这样把你们辛苦开发的网站丢到一边,不要把它当做你们的一个作业,而是当做你们的一个事业,继续维护下去,并且牢牢抓住期末考试后评课的硬性要求,好好推广你们的网站。

    • hotcode5

    hotcode5本学期开发了一个功能强大的课程资源共享网站
    hotcode5在alpha阶段完成得很好。
    hotcode5在beta阶段完成得也很好,甚至给自己的网站开发了一个移动端。
    说实话,你们可能是这学期的五支队伍里工作量最大的一个团队。最后完成的效果也是相当优秀的。
    当然也确实存在一些做得不够好的地方,比如代码管理,这一点邹老师已经提出来了,而且成员已经反思过了,希望能做出相应的改善。
    希望团队在学期结束之后不要就此“散伙”,跟弗朗明哥一样,iCourse是能够长期给学生提供便利的,希望你们能够把它安置好。


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