• 当你开始管理团队,你必须知道


    总结一下:服务,以身作则,目标,尊重,成长

    • 你获得的不是权力,而是服务!
    • 从第一天开始,就要”以身作则,成人达己“作为修身的最高标准,员工不会听你说的,就会看你做的!
    • 管理从目标开始,先激发员工的个人目标,然后才能分配工作的指标。
    • 管理从尊重人性开始,不要高高在上。
    • 带领员工学习成长。

    1、你获得的不是权力,而是服务!

    权力是让你更好的服务团队,管理不是看你能管多少人,而是看你能成就多少人。如果你把权力当初巩固自己地位的基石,那么往往是事与愿违,要么让优秀的人才离开,留下奴才,要么就是你自己等待下课。

    2、以身作则。

    从第一天开始,就要”以身作则,成人达己“作为修身的最高标准,柳传志说,员工不会听你说的,就会看你做的!以身作则不是说服下属的重要理由,而是唯一理由。如果你做不到这一点,员工当面服从你,背后就会骂你官僚。你的领导力就失去基础。

    3、管理从目标开始,先激发员工的个人目标,然后才能分配工作的指标。

    当你管理团队,就应该尽快和员工沟通他的目标是什么,员工的目标越清晰,员工就越希望实现目标,你需要做就是激励他,帮助他实现目标,这样员工的打工心态就少很多,员工才能把工作的指标当为成长的目标的一部分,他就会觉得为自己干。

    4、管理从尊重人性开始,不要高高在上。

    管理必须从尊重人性开始,如何做到?就是先从尊重员工开始,不要把自己封闭起来,让团队敬而远之,要和员工达成一片,但又不失威严。

    5、带领员工学习成长。

    员工在跟你混之前无能是他自己的问题,但是跟你混之后无能就是你的问题。当员工跟随你第一天开始,你就应该对他的成长负责。这就是己欲达而达人,己欲立而立人。

  • 相关阅读:
    hdu 3666 差分约束系统
    hdu 1198农田灌溉
    常微分方程(阿諾爾德) Page 45 相空間,相流,運動,相曲線 註記
    高等微積分(高木貞治) 1.4節 例2
    常微分方程(阿諾爾德) Page 45 相空間,相流,運動,相曲線 註記
    解析函數論 Page 29 命題(2) 函數模的有界性
    高等微積分(高木貞治) 1.4節 例2
    解析函數論 Page 29 命題(1) 有界閉集上的一致連續性
    解析函數論 Page 29 命題(3) 模的下界的可達性
    解析函數論 Page 29 命題(2) 函數模的有界性
  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/Betree/p/3552465.html
Copyright © 2020-2023  润新知