This monkey-on-the-back analogy highlights a truism that is as obvious as it is subtle. Before a manager can develop initiative in his subordinates, he must see to it that they have the initiative. Once he takes it back, they will no longer have it.
每个人都应该承担自己的责任
作为一个管理人员或者是领导，不要一直试图帮助下属去解决他的问题，别让他应该承担的任务和责任变成了你的任务和责任，不然你将无法专注于你自己的成长和任务。
所以每当有下属或者是同事来问你该如何处理一件事，正确的做法是：
你觉得呢？
下属： 我不知道，所以来找你帮忙
你：那你找几个同事，头脑风暴一下；我下午5:30之后有空间，你到时侯拿出几个方案我们讨论一下。
5:30。。。
你：下属讲完之后，你问“你觉得哪个方案好”
下属： A不错
你： A可以，但是如果XXX。。。
下属：有道理，那B更好一点
你： B也很好，但是你有没有想过XXX
下属： C看来最好了！
你： 太棒了！ 就这么办，下周五再来找我，我们一起看看效果如何！
每个人都有逃避责任的心态；老板有被别人依赖的心态；但你所有的精力和时间都被猴子所占据之后，你自己精疲力竭，下属也没有任何成长。
猴子理论，就是让责任待在它主任的身上，不要让别人的猴子爬到你的身上。
明确5个原则：
- 明确责任的归属，不要发生你等我，我等你的状况
- 沟通讨论的时间应该控制在5-15分钟之内，每天控制讨论次数
- 只能在约定的时间内讨论，不要耽误了自身的责任；“我现在有一个要事处理，你明天早上9点来找我可以吗？”
- 需要当面或者是电话沟通，不要写邮件形式沟通
- 每次讨论完，要约定下次沟通时间。否则，会因为遇到困难，这事就不了了之了。-- 猴子被下属抛弃，饿死在了路上