PRINCE2七大原则分别是：持续的业务验证，经验学习，角色与责任，按阶段管理，例外管理，关注产品，剪裁。想说一下第七个原则：根据项目环境剪裁。
其实PRINCE2的价值在于它是一个通用的项目管理方法论，基于这样的设计理念，可根据特定需求进行裁剪。
如果不进行裁剪的话，往往导致一个极端，即机械型项目管理，不加思考的PRINCE2。
另外一个极端就是英雄型项目管理，根本不遵循，全凭自己的感觉。
裁剪的目的：
1、确保项目管理方法论与项目环境相关
2、确保项目控制水平是基于项目规模，复杂性，重要性，能力和风险，例如报告与评审的频率和正式程度。说白了，裁剪就是实事求是，就是具体项目具体分析。
记住：没有经过实践裁剪的理论，那也就说理论
总结一下：PRINCE2项目管理七大原则
1、持续的业务验证：也就是项目要保持合理性。
2、经验教训：就是要为组织留下资产。
3、明确定义角色和职责：这点非常好，为了落地要明确组织的角色和职责，还补充了prince2中用户，供应商和商业发起人。
4、按阶段管理：就是时间维度，间断性评审。
5、例外管理：就是在不同管理层次，分配容许偏差，进行授权。
6、关注产品：就是以结果为导向。
7、根据项目环境剪裁：就是具体情况具体分析，不要死套理论，也不要经验论。
有想要继续关注的各位看官准备好小板凳前来围观吧！