团队名称
217萌萌哒
队员学号
| 李永豪（队长）：201421123117 | |||
| 杨海亮：201421123110 | |||
| 陈鑫旭：201421123111 | |||
| 余昕宇：201421123112 | |||
| 陈建章：201421123113 | |||
| 郑靖涛：201421123114 |
团队项目描述
使用JAVA开发App，实现记账功能
队员风采
李永豪：善于统筹规划，需求分析，能制定项目计划。适合做PM（项目管理），按计划规定项目交付。宣言：按约束条件交付产品
杨海亮&陈建章：基本的JAV编程能力，适合做开发，按时完成计划功能的开发。宣言：按产品规格说明交付产品
陈鑫旭：有较广的朋友圈，适合做 产品管理。宣言：客户至上，服务客户让客户满意
余昕宇：基本的编程能力，能准确找出问题和给出基本方案 适合做测试。 宣言：保证所有问题都得到处理
郑靖涛：较好的沟通能力，能及时的了解客户对功能不足以反馈并及时改善 适合做用户体验和发布管理 宣言：让产品更好
团队合照
人员返校问题尽早补上
团队特色描述
各自相互熟悉，了解大家最适合的工作。能大大提升效率
选题要求
1、记账本APP
主要需要实现的是对账目的基本操作，对各类数据的采集分析后反馈给用户；预期用户量20
2、阐述
真实
每人每月会有不同的出入账情况，个体不能直观的表述只能靠工具。
可用
我们在收集数据后用户可随时查看自己的所有账目，可以通过数学统计直观展示给用户。
有价值
方便用户对自己开销的管理和查询。
3、团队项目git仓库地址
团队计划
| 第 6 周 1.团队组队、团队博客 | |||
| 2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定 | |||
| 3.制定团队计划安排，团队贡献分的规定 | |||
| 第7周 1.需求规格说明书 | |||
| 2.原型设计，队员估计任务难度并学习必要的技术 | |||
| 3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建 | |||
| 第8周 1.原型改进（给目标用户展现原型，并进一步理解需求） | |||
| 2.架构设计，WBS, 团队成员估计各自任务所需时间 | |||
| 3.测试计划 | |||
| 第9周 1. 团队项目Alpha任务分配计划 | |||
| 2. 连续7天的Alpha敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交 | |||
| 第10周 1.用户反馈+测试计划改进 | |||
| 2. 团队Alpha阶段个人总结 | |||
| 3. 团队项目Alpha博客：发布说明、测试报告、展示博客、项目管理 | |||
| 第11周 1. 团队项目Alpha博客：事后分析 | |||
| 2. 每个团队有一人必须离开，自己寻找下一个接纳自己的团队。团队发博客宣布离队和接纳的成员。 | |||
| 第12周 1. 团队项目Beta任务分配计划，介绍新成员 | |||
| 2. 连续7天的Beta敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交 | |||
| 第13周 1. 团队项目Beta博客：发布说明、测试报告、展示博客 | |||
| 2. 团队Beta阶段个人总结 | |||
| 第14周 1. 团队项目Beta博客：事后分析， 宣布每人的贡献分 | |||
| 第15周 1.团队整个阶段总结，分析用户数据，整理文档，保证以后的团队能接手。 |
团队成员绩效评估方法
成员的绩效 = 团队获得的分数 + 个人的团队贡献分
团队有六个人，因此团队总贡献分为：20N=120分，分配规则为：
1、每人10分的基础分，只要项目最后完成各自的工作都完成就能得到基础分
2、剩余60分每人10分，分为：自评：3分、团队评价：3分、工作量及完成情况：4分
各项最低0分（减掉的分数加给其他成员）