目前，我们已经基本确认了用户的需求。但是，用户在项目进程中经常会提出需求变更，为了防止需求变化引起的一些问题，我们需要进行需求管理。当用户提出需求更改时，我们首先要审核需求变更，项目经理，项目组长，测试组长以及市场人员一起来评估如果实现该需求，需要多少的人力和时间成本，并且评估会在多大程度上影响到项目的工期，判断哪些需求是目前能够解决，哪些要在第二版才能解决。最后做一份审核确认表反馈给用户，和用户进行商讨。和用户达成一致之后，配置管理员要记录下变更需求，并且更新需求文档，然后通知项目组长和测试组长。项目组长调整相关开发进度表后，评估任务时间，然后将任务分发给相关开发人员。测试组长根据变更需求和开发进度，对测试进度进行相对应调整，并修改测试需求分析书，分发需求更新给相关测试人员，然后由测试人员对用例进行补充，修改。