你是什么人
我是一个干活的人
从性格评测也能看出来，我是偏做事的。我一直也这么认为，在大部分时间里，我也确实是投入在做很多具体的工作之中，也是主动积极的做事。
21年5月份以后，来到了新团队，开始熟悉新的一套团队体系。来到了新团队，开始就被分配了业务任务，通过开发业务熟悉同事和团队流程，在完成业务的过程中就发现了很多问题，于是我就特别想去解决那些问题，那这些问题都是偏技术的，也比较费时间。于是在这个过程中，有业务需求过来了，我比较抗拒，我是希望能专心的先解决这些问题，因为从我的角度出发，我认为解决了这些问题，可以提高大家的效率，让大家舒服一些。如果能找到其他人开发这个业务，就先别找我，我认为我应该去做这个技术上的事情。最后业务任务确实是没有其他人有时间做了了，所以我还是接了。当时这样抗拒了，我相信过程中给其他同事带来了困扰，我不接活，别人又得来拉扯，这样特别不好。
我是一个干活的人，但我可能不像刚出来那几年一样，我现在稍微有一点挑活，我想把自己用到更合适的地方，因为一个人的时间是有限的，我就自认为的想去填补公司空缺的地方。这也成为了一个困扰，我的这个想法很可能没有和团队很好的融合，就像是足球赛场上的自由人一样，自己到处跑和团队不能共进退。
我是一个乐于助人和分享的人
我也不知道是什么时候开始，我发现我比较容易去主动协助其他同事。如果我觉得他们有需要，我可能会比较主动的去交流，如果解决了他们的问题，我就比较高兴。比如有同事如果有技术上不懂的地方，我会大概给他们说是哪方面的知识欠缺，让他们先自己去看，后面要是遇到他们了，我还会主动问上次那个问题搞清楚没有。如果内部同事的服务出了问题，我也会比较好奇的去问同事实现的技术方案，然后自己跟着思考可能是哪里的问题，有没有什么更优化的方案。
公司有个客服反馈群，我经常看到群里有很多反馈，感觉客服同事很辛苦，随时都要待命去解决那些问题，而我们的用户也会很难受，用户里面很多人可能也是病人，需要迫切的买药，我们平台稳定对他们很重要。造成这些问题的很多原因，我觉得是我们没做好，留下了这些问题和bug，不能及时解决会磨灭用户的耐心。
客服同事一般收集到问题会先找对应的测试同事反馈，测试同事药尝试复现再去找开发同事，或者他们也会尝试用其他方式让用户绕过当前的阻塞点。但是这样给患者解决问题的时间就比较长，所以如果我要是看到了群里有什么反馈，我会先自己查查，能不能查到什么问题，然后去联系相关的同事解决，这样会比较快。
21年我负责了公司的node小分队，我希望能够有更多愿意学习的同学加入进来一起做点事情，所以我一般会要求项目迭代的任务拆分的很细，这样不用占用大家太多时间。每个技术方案细节实现是怎么回事，参与的同事各自负责调研一部分知识，最后大家相互分享，一个人的精力有限，大家团队协作并且一起学习，这样确实事半功倍。
我是一个固执的人
这个性格问题由来已久，当我思考后的事情得出了结论，我就会比较固执，认为自己是对的。但事实往往是因为我看到的太少，考虑的也并不完全。
在做一个紧急项目的时候，我固执的问题爆发的比较明显，不停的被提及，自己也就越发的意识到了。最近一次在和同事交流技术方案的时候，我被同事打断了一下，我就意识到我说太多了，我没有理解到同事的意思，于是我就想到了我的固执，然后马上就停下来倾听同事的话。所以现在自己很刻意的去注意这一点。
我有什么问题
我在公司应该怎么发挥自己
去年我自己一直在自我的寻找，以自己对自己的了解和自己看到的团队情况，在寻找我更应该去做什么。我其实比较苦恼这个问题，有点瞎琢磨。因为我都是我觉得，但这不一定符合团队。不过我也得出来一些我个人做事意愿的倾向。 很多都是我所以为，我所觉得好的事情，然后自己去做。但这符合团队需要吗？我更应该怎么更大的发挥自己在团队的作用呢？
业务理解不够
无论是公司业务，还是相关行业知识，我理解的非常的少，所以我一直觉得目前的我，在业务上发挥不出什么能力。去年接触的业务需求比较少，这将会成为我在未来工作中的短板。
认知不足
今年看领导在认知方面的输出，以前比较忽略这一块，觉得好像没有什么用。但是随着领导不断的输出和看看自己走过的弯路，发现了这其实挺重要的，别人比你走的快除了努力和聪明，思维方式方法论也是一方面，它会影响选择，具有指导意义。自己很少从这方面得到明显的好处，所以就一直选择忽视这一块。
缺点什么
今天写完这份总结之后，我一直觉得缺点什么，但是一时也想不起来。我后面也一直在想，到底缺什么呢？后面我好像有一瞬间想通了一个事情，我觉得自己这个总结，是在回忆自己的心路历程，我没有真正的，站在一个审视的角度来回顾自己，这真是深入骨髓的固执啊...我好像容易沉寂在自己的内心世界，被自己限制住。所以我对自己说，我是一个容易沉寂在自己内心世界里的人。我想那我是不是也可以问问同事。于是，带着这个疑问，我请教了几个相处的同事，我想他们能给我帮助。
同事一： 我觉得你的执行力很强，也有凝聚力，只是有时候专注于个别的点，缺少对团队整体的问题的挖掘和思考，而你应该有那个能力做这些事情。
果然一说就中，我回顾了之前做的事情，很多时候我发现了一个点，我就想去解决它，然后就自嗨了。我不停的去发现问题，解决问题。挺没有战略眼光的，只盯着自己已经看到的东西。局限在自己已经看到的视野之中，一直不跳出去，还在那暗自高兴。
同事二： 当和测试、服务端同事出现不一致的时候你还是比较强势，服务端有些时候他们更专业，技术评审我们就算懂也让他们自己来先发表意见，没有一致或者预期我们再发表我们的观点，可能我们的观点可能更对。
自己老是想站出来主导，但是在很多方面本身就没有其他同事专业，自己属于半吊子。也会让其他同事觉得不舒服，你tm以为你是谁啊。负责一个项目的时候，不能啥都想抓，应该放手交给同事去做，所以想想之前那么累，有部分也是自己给自己坑的。
综合这么多看起来，我认为就是我的认知有问题，固执也是因为认知的问题。自己的复盘能力也有问题，这是我现在和后期发展最大的阻碍。对个人没有清晰的战略规划，走一步算一步，曾以为只要努力的一直在做事情就能始终保持进步，但这种进步随着时间拉长会越来越少，最后卡脖子。来年一定要多提升自己这一块，打开自己，多请教，多学习。
