这几天我读了构建之法的五六七三章，后面的知识与经验越来越多，使得我不得不慢下速度细读，第五章讲的是团队之间如何协调与流程，团队之间的分工，以及后面的绩效评估。第六章讲的是敏捷流程。所谓敏捷流程就是找出完成产品需要做的事情，然后决定当前的冲刺需要解决的事情，最后就是冲刺。第七章讲的是软件开发实战，如何与顾客达成协商一致，保证产品的功能满足用户需求。
2我过去怎么做：
在大一和大二中的很多时间，我都是自以为的去为程序添加功能，没有去访问过周围人群的需求，代码也基本上是自己一个人去完成，没有和人交流的机会，这些都没能体现出团队之间的合作。
3这样不好:
软件开发是一个团队共同的任务，不是一个人的独场秀，团队之间合作的是否完美，决定了软件产品是否能够完成用户需求，甚至决定了软件开发能否成功。
4解决办法：
多与人交流，遇到团队开发的时候要主动与团队成员商量任务分工，是整个流程稳定的运行下去。