通过王建民老师的导读和我课后的阅读，我对《架构漫谈》这几篇博客有了一点自己的感想，《架构漫谈》对于架构的描写读起来很轻松，不像其他书十分晦涩难懂。
在每个人都必须自己完成所有生活必须品的生产的时候，是没有架构的（当然在个人来讲，同一时刻只能做有限的事情，在时间上还是可能会产生架构的）。一旦产生的分工，就把所有的事情，切分成由不同角色的人来完成，最后再通过交易，使得每个个体都拥有生活必须品，而不需要每个个体做所有的事情，只需要每个个体做好自己擅长的事情，并具备一定的交易能力即可。架构是由于分工的出现，相互合作的人之间需要达成统一的目标。所以出现了架构，书中对于架构的定义是：1. 根据要解决的问题，对目标系统的边界进行界定。 2. 并对目标系统按某个原则的进行切分。切分的原则，要便于不同的角色，对切分出来的部分，并行或串行开展工作，一般并行才能减少时间。 3. 并对这些切分出来的部分，设立沟通机制。 4. 根据 3，使得这些部分之间能够进行有机的联系，合并组装成为一个整体，完成
目标系统的所有工作。 要做好架构所首先必须具备的能力，就是能够正确的认识概念，能够发现概念背后所代表的问题，进而才能够认识目标领域所需要解决的问题，这样才能够为做好架构打好基础。事实上，这一能力，在任何一个领域都是适用的，比如我们如果想要学习一项新的技术，如 Hibernate、Spring、PhotoShop、WWW、Internet 等等，如果知道这些概念所要解决的问题，学习这些新的技术或者概念就会如虎添翼，快速的入手；学习一个新的领域，也会非常的快速有效；使用这些概念来解释问题，甚至发明新的概念都是很容易的事。为什么强调这个呢，因为做架构的时候，很多时候都是在一个新的领域解决问题，必须要快速进入并掌握这个领域，然后才能够正确的解决问题。解决问题之前我们要学会发现问题，并确定问题的主题，当明白了问题的主体，我们才可能真正的认识问题是什么。因为问题的主体是问题的隐含边界，边界不确定下来，问题就是不确定的。一旦确定了主体，剩下的就是去搞明白主体有哪些问题。这个就比较直接了，常用的方式就是直接面对主体进行访谈，深入到主体的工作生活当中，体验并感受这些问题，甚至通过数据的反馈来定位问题。
我们要将架构进行切分以减轻负载，1. 架构的切分的导火索是人的负载太重。 2. 架构的切分实际就是对 stakeholder 的利益进行切分或合并，使得每个stakeholder 的权责是对等的，每个 stakeholder 可以为自己的利益负责。 3. 架构切分的最终结果都会体现在组织架构上，只有这样才能够让架构落地并推进。 4. 架构切分的结果一定是一个树状，这也是为什么会产生分层。层数越多沟通越多，效率越低，分层要越少越好。尽可能变成一颗平衡树，才能让整个系统的效率最大化。
我们架构的结构是经过多多次变化的，但是都是为了适应不同的实例，使不同的结构可以随意的进行组合以满足系统的需求，每一部分负责专门的工作，这样对于我们查找bug也有很大的帮助，