团队展示
1、队名：
六六六
队名意义：我们小组取名六六六具有双关含义，一是我们小组由六名成员组成，二是“666”作为网络词汇，有一种本土化的意思，即“溜溜溜”或“牛牛牛”，用来形容某人或某物很厉害很牛、令人折服。我们小组希望能够团结协作，发挥我们各自优势，最后开发出一款“666”的产品。
2、队员学号：
队长：林清青 201421123095
队员：林晓芳 201421123092
陈惠 201421123096
郑莹 201421123097
吴东益 201421123115
张中结 201421123118
3、拟作的团队项目描述：
致力于建立一个满足当代大学生需求的个性化个人学习计划提醒系统。
4、队员风采：
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队员风采：林清青，思维新颖，擅长编程，执行能力强，熟练运用python与java等编程语言。团队的开发指挥官非其莫属。
有信心能够完成这次的项目开发，并且努力带好整个团队，使大家一同努力一同进步。
林晓芳，思路清晰，想法较多，熟练运用java语言。在团队中担任主要开发以及‘创意总监’一职。
希望大家能一起集思广益，在想到好点子的同时，努力付诸行动去实现，使我们团队的作品能够跟我们队名一样666。
陈惠， 做事负责认真，心思细腻，有一定编程能力。在团队中负责协调，并负责后端方面的一些开发。
珍惜与队友一起为项目开发而努力的机会，希望通过这一次的团队合作与大家共同学习，共同进步。
郑莹， 开朗随和，态度认真，编程的能力较为薄弱一些，但能努力学习，虚心请教。在本次的团队中担任前端的设计。
很高兴能有这次学习的机会，希望在项目开发过程中多充实自己，多学多做，与队员配合默契，团结协作，努力做到最好。
吴东益，诚信开朗，工作积极，编程的能力较为薄弱一些，能够融入团队进行有效的协作。在团队中学习并随时帮助各方、相互提醒。
非常期待在接下来的项目里学习和成长，会尽自己最大的努力，贡献出自己的力量。
张中结，务实可靠，也有一定编程能力。在团队中毛遂自荐担任测试一职。
很期待在完成这次项目的过程中学习到更多的知识和增长自己的编程能力。
MSF
a. 为共同的远景而工作
本小组将根据用户需求进行仔细的需求分析，并充分地集思广益并制定详细的计划、合理的分工安排，开展不定期的经常性的小组会议，在项目开发过程中团结协作并且做到每个人都认真负责。
b. 充分授权和信任
小组成员彼此相互信任，代码开放，相互学习，相互监督，在每次小组会议上都能开展激烈讨论，集思广益。
c. 各司其职，为项目共同负责
团队自身拥有绩效评估，并且将整个项目分成一个个小任务，每个任务分工具体详细。要求每个成员做到认真负责，积极配合，团结协作
- 团队的首次合照
（因有一队员去外地参加比赛，无法一起合照，后期补上，望见谅）
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团队的特色描述
各有所长，是我们的特色。分工明确，认真负责是我们的宗旨。
选题要求
1、确立团队选题，确定之后每个团队需要写描述要做的究竟是什么系统，预期的用户量是多少。
选题：个人学习计划提醒系统
描述：用户在系统上输入个人的学习计划，系统会总结用户每周的学习计划，在用户设定的时间有闹铃提醒。
预期用户量:预期在一周内20位用户，争取一个月内推广到100个用户。如果用户反映效果良好，争取3个月推广到1000个用户。
2、围绕选题项目内容的 真实、可用、有价值（有情怀 作为加分项）目标来分别阐述。
真实性：大部分大学生时间很空闲，但是没有目标，或说是自己忘记了目标。所以我们这个软件就是为了提醒学生当前的任务，给他们紧迫感，让他们的学习更有效率。
价值性：这个软件就是为了督促学生自觉完成那些被他们忘记的任务，逐渐形成自觉和自律的好习惯。
情怀性：我们从小到大，大部分的学习生活都习惯了家长或者是老师的督促，以至于没人督促就放松了自己，不再和以前一样认真对待作业，而我们开发这个软件的目的也就是让用户督促自己，从而慢慢养成自觉学习的好习惯，工具只是辅助，但我们一定会努力做好，因为好习惯能让人受益一生。
3、建立团队项目的git仓库。
https://git.coding.net/lianlian/group03.git
团队计划：
根据发布的项目时间规划，初步确立团队任务计划，将团队的任务计划添加到Coding的团队项目任务里，要求：
- PM组织成员快速阅览《构建之法》第8章到第15章关于“软件开发完整生命周期”的相关章节，并回顾在词典App案例分析中初步练习过的项目计划设计的方法对项目做时间安排。同时请参考下面的团队项目每周环节进度表。
- 必须使用《构建之法》“计划和估计” 一节中提到的讨论方法和耗时估计公式来矫正计划的时间表，为每个环节定制好时间。并注意，不要贪图做太多的功能，而是要把关键的场景实现了。
| 第 6 周 | 1.团队组队、团队博客 |
|---|---|
| 2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定 | |
| 3.制定团队计划安排，团队贡献分的规定 | |
| 第7周 | 1.需求规格说明书 |
| 2.原型设计，队员估计任务难度并学习必要的技术 | |
| 3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建 | |
| 第8周 | 1.原型改进（给目标用户展现原型，并进一步理解需求） |
| 2.架构设计，WBS, 团队成员估计各自任务所需时间 | |
| 3.测试计划 | |
| 第9周 | 1. 团队项目Alpha任务分配计划 |
| 2. 连续7天的Alpha敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交 | |
| 第10周 | 1.用户反馈+测试计划改进 |
| 2. 团队Alpha阶段个人总结 | |
| 3. 团队项目Alpha博客：发布说明、测试报告、展示博客、项目管理 | |
| 第11周 | 1. 团队项目Alpha博客：事后分析 |
| 2. 每个团队有一人必须离开，自己寻找下一个接纳自己的团队。团队发博客宣布离队和接纳的成员。 | |
| 第12周 | 1. 团队项目Beta任务分配计划，介绍新成员 |
| 2. 连续7天的Beta敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交 | |
| 第13周 | 1. 团队项目Beta博客：发布说明、测试报告、展示博客 |
| 2. 团队Beta阶段个人总结 | |
| 第14周 | 1. 团队项目Beta博客：事后分析， 宣布每人的贡献分 |
| 第15周 | 1.团队整个阶段总结，分析用户数据，整理文档，保证以后的团队能接手。 |
团队成员绩效评估方法
个人贡献分 = 工作量 ×0.5+ 工作的影响力 ×0.3+ 工作的不可替代性 ×0.2