架构即未来之阅读笔记02

接上一篇。

组织形式

按职能分部门的职能型组织；纵向-功能型的矩阵式组织；敏捷性组织

领导力

领导力特征：谦虚谨慎：自知之明：决策英明：用人不疑：变革性领导：愿景、使命、目标：

目标设定应满足SMART原则，所谓SMART 即

1. 目标必须是具体的（Specific）
2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 目标必须是可以达到的（Attainable）
4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）

管理的秘籍

分为找发展方向；团队人员成长；事情如何做

业务、技术之间的鸿沟

技术组织分为两种基本模式：IT组织模式、产品组织模式。

IT组织模式是给其他组织提供咨询和实施服务，目的是降低成本，提供员工的工作效率，是一个技术支持部门，服务于其他业务部门。

产品模式技术组织通过定义和创建产品推动业务增长和创造股东价值，更专注于外部市场，把产品服务的用户作为自己的客户。IT的思维模式对内部技术的发展支持比较好，对外部的产品开发不擅长。