• 风险管理与PERT技术


    风险定义:

    一个不确定的事件或者情况,若其一旦发生,会对项目的目标,例如,范围、进度、成本和质量,产生积极或消极的影响。 风险是未来可能发生的问题,而不是当前已经发生的事情 风险的产生一般是有原因的,例如,开发人员离职导致项目延期

    风险管理的框架:

    The risk management includes these steps: Risk identification (风险识别) – what risks might there be? Risk analysis and prioritization (风险分析与优先级排序) – which are the most serious risks? Risk planning (风险策划) – what are we going to do about them? Risk monitoring (风险监督) – what is the current state of the risk?

    PERT技术的步骤:

    估计每个活动的最可能的时间,乐观的时间,悲观的时间,计算活动的期望周期与标准偏差;

    正向遍历得到期望达到事件的日期;

    满足目标的可能性。

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