所谓的不可替代性，其实是个伪命题
刚毕业的时候，总会听到前辈或者同事说，在工作中，要努力提高自己的不可替代性，当时的我也是这么认为的，并暗暗点头。
可后来工作过一段时间后我发现，事情并不是他们说的这样。也许短期内确实会存在不可替代性，但是长期的话，企业会极力避免员工出现不可替代性。而员工如果这样，还有可能会增加"危险程度"。
地球离了谁都一样转
就个人来说，我们追求个人的不可替代性，希望自己有不同于其他人的特色之处，这没有什么不对的地方。
但是就企业来说，如果一个员工的不可替代性过于大，针对企业来说，反而并不是一件好事。企业要保持长远的发展，就不会把所有的安危系在某一个具体的职工身上，这样的风险太大。
企业是以营利为目的的经济组织
我们小时候都听说过一句话 地球离了谁都一样转， 套用到这里也是一样的。轮岗的其中一个考虑就是，如果有员工离职走人，公司的业务还可以照常运转，公司还可以招来其他员工继续工作。
公司成长到一定程度，就在制度、文化上花费大量的精力，不允许某个人被替代的成本过高，对企业来说，这不是一种健康的方式。大公司倾向于通过流程化让员工变成一个个螺丝钉，在这个“流水线“上，一个人走了，另外一个人可以随时上，或者再招聘合适的人。公司会尽量避免员工离职对公司造成的不良影响。正所谓，“铁打的营盘流水的兵”。
没有谁是不可以被替代的，有的只是成本不同。
有些以核心人物起家的工作室或者公司，也会在业务成熟之后，尽量摆脱只依附于某一个具体人的情况。
一旦核心人物哪天出了什么问题，整个品牌就毁了，而品牌的建立也不是一朝一夕的事情。
伪装成不可替代性的陷阱
公司不可避免会有些老旧系统需要维护，技术的变化日新月异。
以前端为例，当你还在维护着jQuery之类的旧代码、老系统的时候，看起来，公司就你一个人还会，有了问题总要去麻烦你下。但是，与此同时，你也被套牢了。
没有合适的场景，你没有机会学习新技术，即使学了也无用武之地。你在这家公司的独特性，在下个公司可能一文不值，甚至是减分项。你需要重新证明自己，而别人却无需这样。
也许这件事对公司是非常重要的，但是，长远来看，这件事对你重要吗？如果你的经历过于独特，且不具备可复制性，对未来的企业没有帮助，那就很危险了。
或许更应该考虑通用性
我们应该具备的是经验和技术的通用性，即使换了家公司，大部分东西还可以用得上，这样会多一些求职机会，在此技基础上，再去追求别的能力。
太小众和冷门的，只有真正找工作的时候可能才会体会到。
在我们具备自己独特的能力之前，也许，先应该学会具备通用能力。
