“狼要来了”，在百思买进入中国市场之前，业界就开始惊呼。而当百思买2006年收购五星电器并在徐家汇开出第一家门店后，海内的家电批发商更是分崩离析。海内偕行们没有因由不严重，作为举世最年夜的家电批发巨头，百思买旗上品牌及合伙企业的年营业额跨越500亿美元，这是海内批发企业很难企及的高度。
但是随着时候的推移，之前的“狼来了”呼声偃旗息鼓，百思买并没有显露它的獠牙，没有给“美苏”带来要挟，相反本人在华寸步难行。到了2011年2月，百思买封闭了在华的悉数分店，这只“狼”归天了，归天于内忧外困。
先辈方式不伏水土
百思买仿佛并不甘愿就此撤离中国市场，在其2月26日的通告中称“盼望在今年合适的时分重开关失落的九家门店中的两家”。这两家门店能否仍坚持百思买品牌？能否仍实施买断谋划的贸易方式？记者讯问百思买公关负责人，不过对方的回答只需一句“会在合适的时候发布”。而在众多人士的眼中，百思买已经被贴上了失落败的标签。
“他们（百思买）必定是红利的，否则不会关店。失落败是注定的，由于他们的方式不恰当而今的中国市场”，某家电卖场的市场部经理申报记者。百思买建议的是买断谋划方式，以较低的代价买断厂商的产品，并主导订价权，赚取商品差价。而海内家电批发商次要采取代销加经销方式，赚取供给商的出场费和销售返点。
百思买入华之际，正是海内家电厂商与卖场两边之间的零供干系最为严重之时，卖场几回再三被炮轰过火压榨供给商。百思买的到来让供给商看到了一丝盼望，“百思买不但仅是买断谋划、不收取出场费，并且还实施现款现货的方式。不像其他卖场，我们供货后，货款要拖很永劫候才给我们。”某国产彩电厂商的上海区域副总申报记者，这对那时的供货商很有吸引力。
但是，不久之后供给商们对百思买的盼望逐渐走低，“由于它的门店数量太少了，撑不起我们的出货量，我们还是要靠外乡卖场，并且后来它们也丢弃了现款现货的方式”。据这位厂商人士说，在后来开出新门店的进程中，百思买逐渐保持了买断谋划的方式，也向供给商收取出场费、广告搭，“国美苏宁由于门店数量多，所以这种方式能乐成，百思买没有几家门店也要收取出场费，让我们很不开心乐意。”
搪塞消费者而言，对百思买的起首印象便是办事不错，但产品代价也贵。“海内消费者最敏感的是产品代价，是有人留神办事体验，但是这局部人绝对来说还是小众。所以许多人买家电都是先去百思买体验一番，然后再去国美苏宁买，就像而今一些人在阛阓试衣服再去网上买一样。”上述家电卖场的市场部经理默示。
供给商不“疼”，消费者不“爱”，百思买在这种外忧中走向衰退。“百思买的贸易方式不恰傍边国的外乡发展情况，它坚持了本人的器材，但是没有罗致其他卖场的乐成之处，门店数量必定要上规模。”帕勒莫资深董事罗清启说道。
治理不力招致内
谋划方式在华不伏水土，是外界普遍感觉百思买失落败的缘故原由。而在一些百思买员工看来，外部治理不善也招致这家国际批发巨头毁了本人在中国市场的上进。
百思买溘然发表发表封闭在华的悉数分店，让员工们感觉突兀，不过之后“丰硕”赔偿方案的发表发表让他们心安。在百度贴吧上，记者看到一些员工鸠合同事会餐吃“分伙饭”。“我们是（2月）25号在一同吃饭的，然后K歌，各人的心境都还可以，由于赔偿方案还算不错。各人都想歇一段时候，再去找工作。”一位插足集会的员工申报记者。
谈及百思买为什么会失落败，这位员工默示：“外部并不像外界想象的那样，感觉是外资品牌治理就很完善，其实内里也是比拟混乱的。”
好比“派系”之争，这位员工称没有哪家卖场像百思买如许外部有这么多派系，“莲花派”、“沃尔玛派”、“家乐福派”……“百思买从高层到基层的治理职员许多都是‘空降兵’，次要来自沃尔玛、家乐福等，逐渐构成了派系，明争暗斗之下，治理水准逐渐下降。”
搪塞百思买治理不善，消费者也有明显的感伤。百思买是苹果产品的特约经销商，去年底iPhone4年夜热之时消费者傅教员筹划去百思买购置一部，但是让他年夜失落所望，“卖场里没货”。不过到百思买相近的某手机连锁店，傅教员却创造iPhone4货源足够，每台比百思买贵900元，“内里的店员跟我说，iPhone4都是百思买员工拿曩昔的。”
“其实不但是iPhone4，iPad也是如许的，一二百台批给黄牛，没有几台卖给顾客，便是治理不力呗，只管销售额度，不论卖给谁了。”而这名员工还听说，在决定关店确当天，仍有人抢先一步与百思买签署了雇佣条约，进而失落失落赔偿。
井蛙之见，可见一斑。百思买高层在反思谋划方式能否合适的同时，也应反思一番治理上存在的功效。
(本文来历：IT时报 作者：钱立富)
