工程建设市场目前竞争激烈，施工企业投标时既要使用通用预算软件（如同望软件）编制投标报价，还要依据积累的项目成本资料编制项目的目标成本，以作为投标报价的底线。公路工程的预算定额已多年没有修订，许多新的技术工艺没有引入细目，虽然各地方有补充定额。
由于没有建立完整的企业内部定额，又没有辅助的工具，因此项目成本的编制是一件很费时间的工作。
很多施工企业与项目部通过签订承包合同的形式授权项目经理运作项目，项目部也需要将确定的目标成本（或称 标后预算）按项目的实际施工组织方案重新编制项目成本，并能实现按三个角度（WBS、OBS、CBS）来考察项目的预计成本。
按WBS （工作分解结构）分解，方便与进度计划（P3、或PROJECT）等配合使用，产生资源计划等；
按OBS （组织结构分解）将成本目标分解到 各部门/班组，以落实成本的管理责任；
按CBS（费用分解结构）将成本分为：劳务、材料、机构、辅助、管理等，方便与预算比较，也方便与会计的成本核算接口。
我们通过借鉴有关资源，将 目标成本（标后预算）编制有关的对象进行整理，请参考有关附件。
项目成本数据库设计.rar
内容仅涉及 项目的成本计划，核算部分没有包括进来，但考虑接口。
借鉴了 MS PROJECT、P3的数据组织方式，也参考了同望的预算软件，以及自己开发的“工程项目结算系统”等软件。
下一步的工作是设计数据库结构，计划使用 SQL 2005 EXPRESS，作为本地数据库使用，使用 VB EXPRESS进行自行开发。
使用专业控件来加速开发过程，重点使用：（下列控件仅限个人试用！）
1）ILOG GANTT 控件来表现 项目的WBS、任务及进度，目前使用 XpressQuantumGrid 代替；
NickLee 的中间件的“GANTT 控件” 也可以，但比较简单且免费。目前正考虑使用。
2）XpressQuantumTreeList 控件来表示树形结构；
3）XpressQuantumGrid 控件来表示网格结构，表现列表；
XpressQuantumPrintingsystem 及 Report 打印报表；
4）FarPoint.Spread 来与 EXCEL 交换数据。