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造物主把像你这样的人派遣到人世间来，是要你负担一定的责任的，所以你决不能应该轻视自己的身体。
——泰戈尔
今天下午给其中一个项目团队做了管理以来的第一次正式培训，这培训内容我自己也学了三年有多，才勉强敢给团队培训应用。说真的，做了那么多年的软件工程，其实我们走的都是野路子，完全靠的是个人经验。根据自身多年的经验观察，行业的普遍现象都是如此，说明是工程，但却没有十分科学靠谱的依据和执行，但我自己也就这么熬过了十年。
科学理论，普遍被大家评价为理想化，会让人套用各种“风口”名词当借口而忽略不愿意执行，求急求快，还依赖各种各样的客观条体去抗拒接受，哪怕执行，最终也仅仅只是以形式主义做为后续的补充。之所以称为理论，肯定是严谨的，经过科学思考的，也必然是理想化的，如果理论或方法都不科学，不理想化，那就有明显的漏洞，那就不科学了，这样的工程产物必定是劣质的。
不过，我自己也是野路子了十年，不是照样能生存下来吗，如果我不是目前的这个管理岗位的责任驱动，也许我真的就这么野下去了，最后得不到实质进步的还是自己而已。所以，非常幸运自己能争取到这么一个负更大责任的岗位，让自己一直有一股强劲的驱动力推赶着自己。
铁打的营盘流水的兵，正是因为营盘不稳，但凡要依靠不同人自带的野路子能力打仗，一旦出现人员流动和协调，就会让自己陷入混乱的管理当中而无法自拨，长期如此，工作一直很难有好的推进，只靠以前压力遗留下来的一股蛮力方法已经行不通了，身体也吃不消。所以，自己熬过了大压力阶段后也一直在喊减法，其实还是达到了自己的能力瓶颈。
半年吧，当自己已经脱离“业务规模”的怪圈束缚之后，也经过了自己多年的学习和经验，把自己的营盘重新扎实下来，也要面对未来全新的挑战。野路子只是一时无耐的办法，但现在有条件了，应该要提高一下自己的要求了。