产品经理的私房菜 - 腾讯产品模型 - 执行力篇
❝编辑导语：第二章是关于“执行力”的分享。本系列就围绕”腾讯产品的能力模型“，一起从头梳理，每一个能力项的提升思路。希望大家从梳理过程中，找到提升的方向！
❞
「初稿｜木深、木小深」
「编辑｜牟深、Sam、Ella」
一、开场白
今天想聊的话题是如何提高「执行力」，它本身是一个很宽泛宏大的命题。这次主要想跟你们聊的是，两种比较常见的，影响执行力的问题：
- 有目标，但是拖延，不去行动
- 有具体计划，但是执行了几天后因为种种原因无法坚持
所以基于这两类问题，我们可以把“如何提高执行力”，转化成两个更具象的问题：
- 如何把目标快速转化成可执行的计划
- 如何长期坚持
1.1 如何把目标快速转化为可执行的计划
首先我们需要一个简单清晰的目标，它需要是明确且可执行的。「让目标简单下来的方式，一个是去拆解它，思考我们怎么去做」，比如如果你的目标是多读书，那么拆解它的方法可以是，读多少本，什么时间读，第一本或者第一批要读的书是什么，大概希望多久可以读完等等。
于是你的多读书目标，就会转化为：每天早晚各半小时，在一个月内读完三本书。或者是说，利用通勤时间读完某一本书。当我们开始去拆解目标以后，具体要做什么，其实会变得非常的明确，也会发现事情没有想象中那么复杂。
「另一个设置目标的方法是要好上手，先有再好」。当我们有了一个目标后，应该先快速的去实践，在实践的过程中肯定会遇到各种问题，然后再结合实际调整目标，逐渐达到一个好的状态。这也是《精益创业》那本书提到的最小化可行产品（MVP）的概念。
所以，不用过分纠结方法论，这意味着我们，遇到问题仅需要思考如何解决问题，把精力专注在想出一个快速解决问题的方法上，规避更多的纠结和问题。
题外话：我也遇到过复杂度高、头一回上手、毫无头绪的工作。很容易压力山大，担心自己做不好QAQ，脱发，半夜被项目吓醒，特别特别夸张。其实最后都顺利完成了，反倒是因为纠结太多不相关的事浪费了很多时间和精力，情绪波动容易垮掉自己的工作状态，所以我也努力在工作中保持客观冷静，不让压力和情绪波动浪费时间。（这里推荐涵小仙女的号，她总能很好的平衡工作和生活）
1.2 如何长期坚持
习惯的养成，不光是坚持吧。得找到属于自己的方式，哪怕中二一点，那也是自己，接受它，习惯他，自然就坚持下来了。
以前我的小脑袋，死活背不进去单词，印象最深就是蔬菜这个单词，vegetable，在老师办公室哭了一下午Q-Q，才死记硬背下来。后来换了个有意思的方法，不用背诵单词了，每天早起去楼顶疯狂读两小时单词。坚持2个月，居然背下来全部单词，还有特异功能，想着一个单词，我能背出是单词表的第几单元，第几个词，前后分别是啥单词...amazing...
就像是，一片雾蒙蒙的世界里，突然有了一个小窗口，它变得清晰了。我可以借此看清楚这世界的一角，于是整件事就变得有意义了。我会很好奇，想要去了解更多，每一次新的习惯养成，都会带来一些成就感和愉悦感。所以我觉得，「能够长期坚持去做一件事的核心，并不在于“坚持”本身」，也就是说，它不需要我们有极强的自制力，要非常自律，才能抵抗住其他的诱惑。「而是这件事本身能够带来的乐趣，是其他的事不能比拟的」。所以我才愿意把时间和精力都留给它们，让我们所选择的小习惯成长起来，去挖掘自身的宝藏，体验到那份由内而外的愉悦感。
题外话：我相信每朵花儿都有绽放的理由。不一定非要循规蹈矩，如果别人不知道爱你的方式，咱们得先自爱。接受自己的不完美，再用合适的方式，陪伴自己完成目标。没必要照搬别人的模式，然后否定自己。你是最棒的。
好啦，开场白就到这里了，接下来是腾讯模型能力的拆解环节。
二、执行能力的4档标准
基于腾讯产品经理能力模型，本系列第二章执行能力篇”，重点分享“执行能力”相关内容。
2.1 初级
考察要素：
- 能「抓住工作重点」，综合多种因素制定工作计划，努力使工作达到优秀的标准，并能为自己设立略富挑战性的目标
行为标准：
- 提交过去1年中负责的中型项目的工作计划，并举证其中完成的挑战性目标及对应产品总监的评价
2.2 中级
考察要素：
- 对工作计划的执行进行监控，善于应变以「保证工作的执行」，并能提高工作成果或工作效率，为自己设立富有挑战性的目标，并为达到这些目标而付诸行动。
行为标准：
- 举证过往1年中在提高工作效率或工作质量方面的活动，给出效果分析
- 举证挑战目标的设立和完成情况报告
2.3 高级
考察要素：
- 在计划中事先预测问题的存在并做好准备，面对问题「敢于承担一定的风险」，通过应变以保证实际的工作效果，面对未来的不确定性，在采取行动使风险最小化的情况下，「敢于」集中一定的时间和资源进行「创新」，达成挑战性目标。
行为标准：
- 举证项目过程中「成功解决的不确定风险」情况
- 举证项目过程中通过「创新」完成突发挑战性目标的案例
2.4 专家
考察要素：
- 能领导部门「树立执行文化」，对突发问题能及时采取有效措施，指导并推动公司战略有序高效的落实与执行，面对久攻不下的难题或困难坚忍不拔，直面挫折，可采取持久的行动，付出不断的努力，并最终能取得成功。
行为标准：
- 举证过往2年中主导成功完成的「公司级重大难题或课题」
- 举证过往2年中解决的影响比较大的突发问题
三、如何用好执行力
「执行力不是瞎忙活，不是无脑单干，更不是用来掩饰失败的招牌」。用个故事来一起理解吧，事情是这样的，日企有个案例，安排工作会重复5遍，再开展。
❝老板：渡边君，可以帮我倒一杯水吗？
渡边君：可以，可以走了吗？
老板：重复一遍。
渡边君：帮您倒一杯水。
老板：你觉得我让你倒水是什么目的呢？
渡边君：您渴了，喝水解渴。
老板：倒水的时候如果出现一些问题你会怎么办呢？
渡边君：没热水我帮你烧，水里有毒我跟您汇报。
老板：对于倒水这件事你有什么更好的建议吗？
渡边君：o(╯□╰)o
❞
倒水任务被重复5次说明，是很难受的。但在工作中，你能「把握住工作重点」，并且「有效同步」给组员，「树立执行文化」指导提案的高效落地，这就是很棒的执行力运用体现。
以上就是今天的分享啦~希望大家能够在评论区分享些你们的，时间管理或者效率类的小技巧，或者分享一些自己长期坚持的习惯吧。让我们一起互相种草๑乛◡乛๑~
四、结束语
《产品经理的私房菜 - 腾讯产品模型 - 执行能力篇》就到这里啦，希望本系列，可以帮助大家找到方向，积跬步以致千里。加油鸭，下期更精彩，期待你的加入~
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