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前段时间面试了一位三年工作经验的程序员，期望薪资10k。在程序员这行业，三年工作经验，又是一线城市，这期望薪资算是一般。
面谈了一会，觉得该程序员技术水平一般，对多线程，线程池，动画属性这些并没有掌握牢固。虽然这三年期间做了好多项目，但大都是类似的，普遍是一些增删改查，项目核心技术较少，其技术含量实际相当一年工作经验的水平。
很多时候，我们会误以为工作时间越长，工作经验就越丰富，薪资待遇也应该会越好。其实不然，薪水的高低不仅要依据工龄，还需要依据技能、经验、薪酬体系等多方面因素，高薪一般都是在积累了丰富的经验后才能拥有，除非你有过人之处亦或是显赫的家族地位，那另当别论。
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为什么有的人工作了三五年，甚至十年以上，工作经验并没有像想象中丰富？
几年前，我在某集团工作那会儿，公司规模比较大，有三栋大厦，公司每层楼都设有前台，前台的工作主要内容大家应该都清楚，一般是接待来访，做好接待，登记，接听电话传真，展示公司良好形象等一些琐碎零散的事。
那时我所在的部门是技术部，属于职能系。主要是负责公司内部系统开发与维护，与业务系沟通就相对比较频繁，常在职能系和业务系两层楼层之间跑，对这两层的前台人员也比较熟悉。我们姑且称呼这两位前台为L小姐，B小姐。L小姐所在的楼层是职能系，B小姐在业务系楼层。
每当我去B小姐楼层沟通业务需求时，B小姐都会面带微笑，开玩笑说，“又来我们这考察需求了”，一边说着一边帮我按开了大门，我们的工牌其实都可以进出每个楼层。B小姐每次都帮我开门，让我这个小小的技术员，每次去她所在的楼层，都倍感舒服，每次都有人帮你开门，这待遇确实让我感激。
而L小姐，每次从职能系回来，好几次都不见人影，亦或是有事外出了，好几回刚好我经过都见到她用公司座机在聊私人电话。
转眼半年过去了，B小姐因为工作期间表现积极主动，被我们职能系总监调来做总监助理，薪资比之前提高了50%，而L小姐依然在前台工作。
同样是前台，每天都做着没什么技术含量的琐事，为何有人能高升，而有人还是原地踏步。
缺少目标，主动性不强。
缺少目标，总是被动观察别人在做什么，然后跟着做。而不是主动去培养自身能力，提高自己的能力。B小姐主动做好本工作，工作表现积极，连我这个小小的技术员到她那都能享受如此高的待遇，相信其他领导去也不例外。
领导们自然很喜欢。
有的人，缺少目标，试用期表现比较积极，一转正后对工作就松懈了，认为反正我都转正了，不用顾虑什么的了，要是工作一两年了，枯燥的工作容易让其失去积极性，觉得反正就是拿一份薪水，多干一点还不如少干一点，能轻松点又能照样拿薪水，何乐而不为？渐渐就没有当初的积极与主动，能少一事就少一事，下班时间一到，人影都不见了。
主观能动性的问题，做事比较被动，不够积极，悟性不高。
有的人一吃苦，就喊累，狠不得脚底抹油开溜。要是碰到项目紧急需要加班，就抱怨公司福利不好，加班又没有加班费，凭什么要我加班。到最后别人都升职加薪了，自己只有羡慕的份了，又埋怨公司不公平之类了。
对于前台这类琐事的活，有的人认为只要做好本职工作就好了，其他的就不用管了。抱着“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”心态，处理工作的事。结果眼睁睁的羡慕人家升职加薪，自己却原地踏步。B小姐能把琐事做到如此精致，我想这是她成功的原因之一。
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机会总是暗藏某个角落，如果你能为自己时刻准备着，你会发现机会无处不在，但如果你是毫无准备，那么你只能看到生活平静如水的表面。
遗憾的是，我们中的大多数人只是在枯燥地过着一日重复一日的生活，很难去发现其中蕴藏的机会，偏偏机会又是转瞬即逝的，如果我们没有时刻准备着，机会很可能与我们擦肩而过了。
机会要靠自己去创造的，而不是一味等待别人给予你。资源有限，你不主动争取，想要的人多的是，被动的等着别人催你。对不起，没你的戏。手别总是藏着捏着，别人想帮你都找不到你的手，最后眼睁睁的看着机会与你擦肩而过。
很多人在职场工作了多年，然而真正提炼出来的，这些年的工作经验，有多少是有价值的呢？有的大多数是在造轮子，机械性的工作，缺乏技术核心，没有核心竞争性。
工作经验的多少并不是职业成功的关键。工作经验不但要“丰”，还要“富”，富就富在它是否积累在个人职业核心竞争力的发展方向上，是否能保持个人职业能力水平的可持续发展。
要做到工作经验向丰富方向发展，进行准确的职业定位，哪怕看似不起眼的工作，都能做出惊人的成绩来。如何让自己的工作经验拥有更多的价值，提高自身的核心竞争力才是关键。 要让别人羡慕，太容易了，适当装一下就可以了，但要让自己羡慕自己，就有点难了，首先得懂很多东西，欣赏自己，爱自己。
如果提高自身的核心竞争力，这里给几点建议：
1、形成个人知识体系
工作中，我们的知识积累往往相对比较零散，需要我们思考汇总，从而形成自己的理解，围绕自己的职业目标，去有意的获取和提高自己的知识范围，塑造有利于自己职业生涯的知识体系。
就程序员这个行业，个人认为这个行业的核心竞争力，不是你写了多少行代码，也不是你多么熟悉一个什么产品，而是你对这个行业的理解。真正的核心技术才是关键，要是天天都是敲一些重复性的代码，造轮子，工作三年和工作一年没有有什么区别。
2、形成个人方法体系
著名的PDCA循环（PlanDoCheckAction），也称戴明环。PDCA是为了提高质量的管理思想，是一套科学程序，注重管理活动的全部过程。
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“P”是PLAN：制定目标和计划。《礼记·中庸》提到：“凡事预则立，不预则废。”，说明了目标和计划的重要性。很多时候，我们都是走一步算一步，缺少目标的定制和计划，认为这个很虚，没有必要，也就缺少对目标的实施，到底完成了多少，实现了多少，还是那些未能实现，是什么原因导致的，都无从知晓。
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“D”是DO：开始行动，实施计划很多人制定了计划，可以说，计划是相当完美，可因见异思迁，三分钟热度，一时的激情过后就没了动力了。有位记者采访通用公司前总裁杰克·韦尔奇时，记者问：“请问韦尔奇先生，你们为什么能成功？”，韦尔奇先生回答说：“你们知道了，我们做到了”。很多时候我们都没有勇敢的迈出第一步，总是想着这，顾虑那，慢慢就放弃了。
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“C”是CHECK，对行动的结果进行检验，行动了，做了，要有个结果，对其结果是否满意，思考下次方案是否可以改进等。
- “A”是ACTION：纠正错误，调整方向。其实也就是总结、完善的意思善于总结，我们伟大的毛主席就非常提倡这点，他把他的成功归咎于善于总结经验，集中群众智慧，可见总结这个环节不容忽视。工作中，小到日报，周报，大到月总结，季总结等。有总结我们才能更进一步把工作做得更好。
3、明确的职业目标：对自己的职业生涯应该有个目标。
阶段性总结， 制定合理计划，实现阶段性目标，对于那些没能实现的任务要时常更新，卸载掉一样没用的，别让包袱负担太重。播下的种子，并不是都会发芽结果，但没付出何来的收获？业精于勤而荒于嬉，脚踏实地，切记勿好高骛远，所谓 “慢工出细活”，相信总有一天会有质的飞越，精益求精。
4、善意待人
在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。进退有度，才不至于进退维谷，宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。这也是我们提升自身竞争力不可忽视的一面。
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写了这么多，为什么有的人工作多年还是老样子？是能力不足，还是目标不明确，甘愿平凡，还是其他原因？欢迎留言讨论！