| 软件工程 | https://edu.cnblogs.com/campus/zswxy/software-engineering-2017-1 |
|---|---|
| 作业要求 | https://edu.cnblogs.com/campus/zswxy/software-engineering-2017-1/homework/10841 |
| 团队名称 | 清风不知道 |
| 作业目标 | 事后诸葛亮 |
| 作业正文 | 下文 |
一.设想和目标
1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
我们的软件是食堂选座系统，解决因为疫情开学导致的食堂拥挤，就做困难的问题。
定义的还算清楚
对典型用户和场景有清晰的描述
2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)
我们的预期目标已经达到，但是功能十分简单单一，管理员和后台管理没有做。
按原计划时间交付了
用户数量没有达到
3. 和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？
质量略有提升，从用例分析，需求分析，原型设计到系统设计说明书和数据库设计说明书，学习软件工程之前根本不知道这些准备工作的意义，真正体会到了团队的作用
4. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
项目并没有实际投出使用。
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
我们小组预期提出的目标功能有点简单，答辩时老师说我们的工作量很少很少（其实对于我们来说已经很多了），如果重来一遍，我们会在预期的功能上添加更多的东西。
二.计划
1. 是否有充足的时间来做计划?
有充足的时间，老师从一开始就带领我们开始项目的开发
2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
有不同意见的团队进行投票，少数服从多数
3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
管理员系统和后台管理没有做，因为最后期末考试，做完大概的项目大家都去准备考试了
4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
没有
5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
有的，都提交了
6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
基本按计划进行，最后时间因为要准备考试有点手忙脚乱了
7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
没有
8. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
对以后的项目目标更加明确，并且留下缓冲区来避免意外导致影响项目开发
三.资源
1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
没有，因为小组的成员们的专业知识都不是很多，需要一边学习一边开发
2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
任务时间没有进行明确定义
3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
测试方面做得很简单，资源充足
我们对不需要编程的资源还算比较重视，但是燃尽图没有画好
4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
没有
四.变更管理
1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
小组成员之间每天都有交流，有消息都会第一时间收到
2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
开会讨论决定
3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
有需求报告说明书
4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
可
5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
可以
五.设计/实现
1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
设计工作实在寻求分析以后来完成的，由黄浩同学和金澳威同学一起完成的原型设计，使用axure ap来完成，后继使用html完成相关界面的设计。是合适的时间完成的，不过有点赶。
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
有遇到过，在到底设计管理员的问题上，后来考虑到实现的问题，down了这个想法。
3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
运用了单元测试，只进行的代码运行是否运行正常，是否有语法错误。selenium工具有效
4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
因为我们的功能比较单一，暂时没有遇到bug。发布之后暂时还没有发现重大bug。
5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
六.测试/发布
1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
我们有一个测试计划，就是按着需求报告说明书来进行审查看功能是否完整，能否正常运行。
2. 是否进行了正式的验收测试？
进行了。
3. 团队是否有测试工具来帮助测试？
selenium。
4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能（Performance）的？压力测试（Stress Test）呢？ 从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
我们也进行软件的效能测试，刚开始我们写的代码冗余度过高进行了相关的代码优化，减少了冗余度，提高了点效能。压力测试目前没有。从结果来看，selenium是有效果的。
请教他人如何进行更高效的代码编写和压力测试。
5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
目前只能在一台机器上运行，但是在其他机器上也不是不能运行，需要调节相关的参数就可以运行了。
我们学到了什么? 如果重来一遍, 我们会做什么改进?
七.团队的角色，管理，合作
1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
根据每个成员的特长和主观确定，算是人尽其才
2. 团队成员之间有互相帮助么？
有的，遇到困难成员会一起解决
3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
几乎没有出现类似的问题，有问题大家会一起讨论解决
八.总结:
你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
我认为是cmm中的第三级 已定义级吧
你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
团队处于磨合阶段吧
你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
有很大提升，之前都没有学习过需求分析之类的知识
你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
团队每个人的个人能力不足，需要学习很多基本知识
对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。
我们团队每天都会有线上或者线下的交流，讨论当天的进展和遇到的问题
正如我们前面提到的， 软件的质量 = 程序的质量 + 软件工程的质量，那团队在下一阶段应该如何提高软件工程的质量呢？
程序的质量，团队的编程能力十分有限
各组员对于最终项目成果的贡献度
|
姓名 |
黄浩 |
金澳威 |
申彪 |
李宁 |
康翔宇 |
颜悠 |
|
贡献比 |
18% |
17% |
17% |
16% |
16% |
16% |