“易穷则变，变则通。通则久“。
--《系辞传》下篇的第二章
实践敏捷方法接近两年，瓶颈效应逐渐显现。计穷力竭之时。有幸了解到HOLACRACY。购买了市面上唯一一本中文书籍，重复研读揣摩之，深感此法乃良药，并且对症。
纠集几个小伙伴隔三差五的讨论HOLACRACY，期望尽早建立些群众基础。也避免突然转变时显得突兀。
择机全团队宣贯HOLA要点之后。迅速完毕了角色的定义，并于今日尝试以管理会议的形式召开了角色的讨论。
大姑娘上花轿，人生头一回。
事实上。上花轿易，入洞房难。经过这新奇、刺激、痛苦又快乐的处女会，再和几个小伙伴及HOLA专家讨论之后，有几点教训。须要记录下来。避免今后覆辙。
第一：不能依据虚构的张力。提出改进建议。
今天会上的张力都是预想出来的。并不是真实的张力。
依据预想的张力提出的改进措施。必然难于用四个法则推断。
当然。归根结底是由于今天这管理会议是在确定初始结构后立即召开了，还没有真实张力产生。兴许，等团队执行起来，就有真实张力了。这也提醒了协调员，以后角色提出张力时。首先要推断。这是真实存在的，还是臆想猜測的。猜測出来的虚构的张力，立刻毙掉。
第二：协调员和各角色对会议议程不熟悉。
大家对阐述、提问、反应、阐述改动、反对、综合的过程还不熟练，常常搞不到要点上。发言就犯错。频繁被打断，影响了会议连贯性。我们的协调员、教练驾驭会议的能力也是0基础水平。
这个没啥好办法，仅仅能慢慢熟悉。原来开会时很easy跑题。这不是一次会议就能纠正的。
第三：对反对推断的四个法则运用不熟悉。
会后才确认，四条反对法则是否有效。是协调员来推断的。这个考脑力、考经验。协调员同学你要努力了。
第四：小伙伴们对角色的职责不熟悉
特别是年轻的员工，因为工作经验的限制，加之平时关于体系要求的培训较少。对角色的职责并非太理解。
忽然抛出30个角色。非常多人感觉眼花缭乱。不知所云。
即使是自己平时承担的角色。之前关于其职责的理解也多是凭借个人的认识。从没见到过落实到纸面的描写叙述。这须要给大家时间慢慢适应，这也正是HOLO能发挥作用的前提之中的一个。必须让每一个承担着清晰自己的权利和职责，知道别人对自己有如何的期待，也知道我能够对别人有如何的期待。
第五：最大的障碍在我自己。
晚上和HOLA圈的朋友分享今天的经历，朋友提醒我说，”别让猴子跳回背上“。
回头查了一下这句话的意思，源自一本书名。团队进步须要过程。我不该太急，一会背起猴子，一会儿又放下。
既然上了花轿，既然入了洞房，臣妾慢慢就能做得到。哈哈
认真的、耐心的享受这个进步的过程，对自己有信心，对大家有信心。