1.敏捷流程的含义
“敏捷流程”是一系列价值观和方法论的集合。
敏捷的方法论比较有名的有：爱抚弟弟(FDD-Feature Driven Design)、史克朗姆(SCRUM)、极限编程(XP)
敏捷开发的原则是：（1）尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客的需求；
（2）敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势；
（3）经常发布可用的软件，发布间隔可以从几周到几个月，能短则短；
（4）业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作；
（5）以有进取心的人为项目核心，充分支持信任他们；
（6）无论团队内外，面对面的交流始终是最有效的沟通方式；
（7）可用的软件是衡量项目进展的主要指标；
（8）敏捷流程应能保持可持续的发展。 领导, 团队和用户应该能按照目前步调持续合作下去；
（9）只有不断关注技术和设计才能越来越敏捷；
（10）保持简明 - 尽可能简化工作量的技艺 - 极为重要；
（11）只有能自我管理的团队才能创造优秀的架构, 需求和设计；
（12）时时总结如何提高团队效率, 并付诸行动。
敏捷开发的宣言：（1）人和交互重于过程和工具
（2）可以工作的软件重于求全责备的文档
（3）客户合作重于合同谈判
（4）随时应对变化重于循规蹈矩
2.敏捷流程应该怎么做
第一步：找出完成产品需要做的事情（我觉得可以理解为--为我们的项目做一个系统的、详细的设计）；
第二步：决定当前的冲刺需要解决的事情（把我们的项目分成几个模块，然后让团队成员各自完成一个或几个模块的任务）；
第三步：冲刺（实现项目阶段），我们要有“每日立会”，大家要汇报：我昨天做了什么，今天我要做什么，我在完成项目的过程中遇到了哪些问题。这个可以很好的让团队成员进行沟通交流，让每个成员了解整个项目的进程，而且遇到问题还可以大家一起解决，人多力量大。
第四步：得到软件的一个增量版本，发布给用户。然后在此基础上又进一步计划增量的新功能和改进。（最后将每个成员完成的进行整合构建，在进行测试）
3.敏捷流程的优缺点
敏捷开发的优点：周期短，可以增量开发，可以灵活安排功能的实现，可以及时发现项目缺陷，重在交流和协作。
敏捷流程的实现对整个团对的要求很高，它需要团队的每个成员都要有极强的团队意识和自主意识。对团队的要求有：自主管理、自我组织、多功能型。每个队员之间也要相互帮助，互相配合。
敏捷开发的缺点：对人员素质、稳定性、技术性的要求更高，不适合人员流动，整体性强（强则强，弱则弱）。