每个人都处于自己的职位上，你的行为决定于你的职位。如果你是老板，那么你需要想尽办法管理好自己的员工，公司的命运掌握在你的手中；如果你只是一个职员，那么你应该做的是做好自己的本分，人在屋檐下哪有不低头，公司缺了你可能照样可以运转，但是你少了这份工作，可能需要饿肚子。
自从2012年8月6号起开起我们的项目之旅，这一路走来，磕磕绊绊不是很平坦，就是在这样的过程中才让我们体会到什么是对的，接下来我们应该怎么做。
担任组长
之前做一中的项目，就我和兰儿俩人，说不上谁管谁，说不上领导和被领导。干的活越多锻炼也就会越多，活没有推脱之说。
接下来的项目人就多了些。每个人都有自己的特点，这毕竟不是在公司，我们还有学习任务计划，所以有的人认为学习视频重要，有的人认为做项目能得到锻炼；有的人愿意接受挑战，做项目中的难点；有的人愿意以学习为主，对于项目也就很冷漠；有的人则比较听话，安排的工作能按质按量的完成，虽然有时因为工作量大，心中也有些小抱怨，但工作质量没下降。作为领导的，不管遇到哪类人，都应该带动他们的积极性。
我承认我确实不是一个好组长，也习惯捡着软柿子捏。在这里跟小涛说一声：辛苦了，不过我相信在项目中你得到了锻炼！
很感谢一起合作的各组员：小熊，一个老好人，干事不嫌多；小李，一个爱专研的人，博客写的不错；小涛，比较听话，做事比较细心。
担任职员
不管老板说什么都是对的，他说的话，你需要先执行，做完了然后向他说明自己的想法。 前几天跟舍友吃饭，她在一家公司做销售，吃饭时跟我抱怨一番：
旁白：公司来了一个新人，不懂收账，让舍友向客户催款，然后舍友就听从安排给客户打了好多电话没人接，然后跟经理报告情况，经理一听就自己给客户打了个电话，结果客户接了电话并答应会尽快打款。
经理对我舍友说：为什么我打电话有人接，你打就没人接？
舍友感觉很委屈的说了一句：经理，你rp好。
旁白：接着经理出差了，还需要舍友给客户打电话，催他们下单，打了一个电话，客户说有事，让我舍友等会再打，过了一段时间后，我舍友接连打了很多电话再没人接了，然后舍友又把情况告诉经理，经理又给客户打了个电话，客户接了，同意马上拨款。
经理：你打电话总没人接，我打了接了，客户同意拨款，尽快为他们提单。
旁白：经理说了舍友几句，还让舍友加班。因为加班工作做完了，周一还得花时间等着提单，然后舍友就没听从安排，当然经理也没说什么。
作为职员，如果你有什么灵感，或者你觉得领导的做法有什么不妥，你可以委婉的向他指出，这样也许领导很会赏识你。
当然这篇文章，我认识还不深刻，这里记载的也只是我个人的观点！