题主您好。无意间浏览到您这个问题，也看了一下大家的回答。都很精彩。但是有几个问题是所有回答里面没有提到的，我从自己的角度进行一下简单的阐释。
关于您的问题，本身问的是有问题的。原因如下：
创始人、CEO、总裁与董事长是四种不同范围的概念，根本无法对比大小。
1.创始人：对公司来说，创始人是指公司最初的发起人及其组织成立的主要组织和建立者。是站在公司建立与成长角度建立的一个概念。创始人未必是大股东，创始人也未必是公司高管。从公司治理和公司管理角度讲，创始人与二者都没有直接关系。
那为什么中国的很多企业都是创始人在掌舵呢？都是创始人说了算呢？
2.公司的运转是依靠公司治理与公司管理两种体系进行的。
公司治理是指公司所有权划分、利益分配权划分和公司所有者与公司经营管理者之间权责与利益划分的一种企业最高运作方式。公司治理通常通过治理结构、治理制度等手段来实现；公司治理是公司管理的基石，是决定公司管理执行的最初形态和最根本导向的核心因素。
公司治理结构的通常形式，如下图：
治理结构一般分成四个部分：
A.所有者机构。就是股东大会。无论你是大股东还是小股东都归股东大会。股东大会是公司的最高权力机构。对公司战略性投资、战略性运作和决定公司生死存亡的大事进行表决与决策。股东大会的管理涉及到股权结构和股权治理，比较繁杂这里就不多说了。但有一点，我想举个例子，比如有朋友说，刘强东是京东的创始人、马化腾是腾讯的创始人、马云是阿里的创始人，又是大股东，所以才有最高的决策权，这个观点是错误的！他们之所以能够具有最高决策权是通过复杂的股权结构设计，比如AB股和董事会运作规则来实现的，与其职位没有直接关系。
B、代表机构，就是董事会。股东大会行使权利和处理公司日常事务的代表机构是董事会，董事会是在股东大会基础之上产生的。董事会由三种基本岗位，一是董事长、二是董事会秘书（不是董事长秘书）、三是董事。董事长是主持董事会工作的，代表公司行使最高权力机构的职责。董事长的权责是由股东大会授予的，不同公司股东会的利益取向和战略选择不同，对董事会或董事长的授权也有不同。但有一点，我想强调一下，无论董事长还是董事都是聘用制的，也就是说董事会成员是根据公司经营管理需要设立的，所有成员都是聘用制，与各自股权多少或者有无股权没有直接关系！比如董明珠是格力的董事长和她的股权比例是没有直接关系的。
另外，在治理结构比较复杂的集团，不同的子公司或子集团设有自己的董事会，集团总部会以董事局的行使体现出来，这种结构的管理和治理方式就更复杂了。比如马云曾是阿里巴巴董事局主席。
除了基本的董事岗位以外，一些公司出于资源整合和发展的需要会聘用独立董事。
比如，格力集团的独立董事刘姝威。
C、监督机构。股东大会为了保证股东利益和企业战略方向的稳定性，在设立董事会的同时，会成立另一个机构，叫做监事会。顾名思义，就是监督管理执行的。监事会不受董事会制约。独立行使监督职能。监事会由监事长和监事等职位构成。
D、执行代表。
先说一下，执行代表有的是直接在董事会内部设立的有的独立出来。上图是独立出来的。
从公司治理角度看，董事会代表股东会主持公司的全局工作，主要参与公司重大事项的决策、重大的投资决策以及公司一定层级以上人事的任免等。但是对于已经决策的战略规划和项目规划，具体带头执行的任务会落到总裁的头上。严格意义上来说，总裁不是决策层的代表，而是执行层的代表。为了方便理解，我简单画了个图，如下：
从以上分析大家应该能够明白题主的问题的答案了。
这里由几个特殊情况，想强调一下：
1.很多“总裁”、总经理具有决策权不是因为他的这个岗位，而是有些人本身身监大股东与董事长的双重身份。
2、董事长和总裁都是职业经理人的岗位。这与老板亲自上马并不矛盾。老板亲自上，只能说老板把决策权、经营权、管理权和执行权全部揽到自己身上而已。
3.如果说，级别高低，创始人是不参与企业行政级别的，董事长的行政级别要高于总裁和CEO。
4.总裁和CEO是一个重叠性概念。CEO是外来概念，Chief Executive Officer，首席执行官的意思。是标准的西方管理理念下的岗位，基本用聘任制。而总裁是中国的概念，因为染上中国文化的因素，总有掌控的意思在里面。但实际上总裁就是执行者代表。
6.除了以上岗位意外，国家认可的公司经营管理代表不是董事长也不是总裁，而是法人代表！
7.企业经营的一个非常重要的组成部分就是组织经营或者组织管理。除了企业自身意外，还要受到国家法律的管制，比如公司法，证券法等等。
8.公司治理是一门单独的学问和学科，但这个学科就可以读到博士。一般中小企业用的比较少，但大型企业集团和跨国公司用的比较多，是公司管理治理的核心与关键。
我的结论是：从行政级别来看，同一公司董事长的级别高。但题主的问题不合理，没有比较的意义。
不足之处请海涵。