架构的产生是为了把事情做的更好。每个人的能力和时间都是有限的，并且因为人的结构的限制，人同时只能做好一件事情，这样就不得已导致了分工的产生。既然分工发生了，原来由一个人生存所必须的所有事情，就变成了很多不同分工角色合作完成这些事情。在每个人都必须完成所有生活必需品的生产的时候，是没有架构的（当然在个人来讲，同一时刻只能做有限的事情，在时间上还是可能会产生架构的）。一旦产生的分工，就把所有的事情，切分成由不同角色的人来完成，由此产生利益最大化。
架构产生的动力：必须有人执行的工作（不需要人介入，就意味着不需要人改造，也就不需要架构了）；每个人的能力有限（每个人都有自己的强项，个人的产出受限于最短板，并且由于人的结构限制，同时只能专注于做一件事情）；每个人的时间有限（为了减少时间的投入，必然会导致把工作分解出去，给擅长于这些工作的角色来完成，从而缩短时间）；人对目标系统有更高的要求（如果满足于现状，也就不需要进行架构了）；目标系统的复杂性的限制（如果个人就完成系统的提高，也不需要别的人参与，也就不需要架构的涉及，只是工匠，并且一般这个工作对时间的要求也不迫切。当足够熟练之后，也会有一定的架构思考，到考虑更多的是如何提高质量，提高个人的时间效率）。架构就是在长期的工作活动后，积累下来的实践。
总结起来，架构就是：
1、 根据要解决的问题，对目标系统的边界进行界定。
2、 并对目标系统按某个原则进行切分。切分的原则，要使不同的角色，对切分出来的部分，并行或串行开展工作，一般并行才能减少时间。
3、 并对这些切分出来的部分，设立沟通机制。
4、 根据3，使得这些部分之间能够进行邮寄的联系，合并组装成一个整体，完成目标系统的所有工作。
架构实际上就是指人们根据自己对世界的认知，为解决某个问题，主动地、有目的地去识别问题，并进行分解、合并，解决这个问题的实践活动。架构的产物自然即使对问题的分析，以及解决问题的方案：包括拆分的原则以及理由，沟通合并的原则以及理由，以及拆分，拆分出来的各个部分和合并所对应的角色和所需的核心能力等。
认识概念的误区，有效的去认识概念，明白概念背后的含义，以及如何利用对概念的理解，快速的进行学习。掌握这些原则，会有助于帮助我们在架构阶段，快速的识别和定位问题。
成长为架构师需要真正投入思考问题。我们在处理问题的时候可能会出现一下问题，犯这样的错误：
1、 被告知要处理一个问题，但交过来的实际上是一个解决方案，不是问题本身。
2、 被告知要处理一个问题，直接通过直觉就有了一个解决方案，马上考虑解决方案如何落地，或者有几种解决方案，选哪个合适（我自己经经常犯类似的错误）。
如何识别问题呢？识别问题的前提就是要搞清楚：是谁的问题。这个问题搞清楚了，问题的边界也就跟着确定了，再去讨论问题才有意义。否则，每个人都做了很多工作，每个人都认为自己做的是对的，因此没有一个人对结果满意。真正的问题没有被发现，自然也就没有被解决，那么后续还得收拾残局，还要继续解决问题。实际上自己的工作没有完成，反而更多了。把原因归结为沟通问题也是可以的，但对于解决问题并没有太多帮助。架构师应该问的第一个正确的问题就是：目标问题是谁的问题。只有真正明白是谁的问题，才能真正的完成自己的任务，真正的把问题解决掉，而不是反过来。
找出问题的主体，是做架构的首要问题。我们要解决的问题一定是人的问题。更进一步，架构师要解决的，基本都是别人的问题，不是自己的问题。再进一步，我们一定要明白，任何找上架构师的问题，绝对不是真正的问题。因为如果是真正的问题的话，提问题狗来的人肯定都能够自己解决了，不需要找架构师。架构师都要有这个自觉：发现问题永远都比解决问题来的更重要。