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今天我们续集规划进度管理第一步 ：定义活动内容的讲解。
定义活动详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12623355.html
之前我们已经将活动清单和活动属性的内容讲解完成。并提供了活动属性的EXCEL文件。
活动清单与活动属性详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12624930.html
活动属性EXCEL下载链接：https://files.cnblogs.com/files/hemukg/%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%B1%9E%E6%80%A7.zip
下面开始今天里程碑清单的内容。
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一、里程碑清单背景
1. 里程碑清单定义
里程碑是项目中的重要时点或事件，里程碑清单列出了所有项目里程碑，并指明每个里程碑是
（1）强制性的（如合同要求的）
（2）还是选择性的（如根据历史信息确定的）
里程碑的持续时间为零，因为它们代表的是一个重要时间点或事件。
2. 里程碑清单作用
里程碑清单列出特定里程碑的实现日期，用于检查是否达到计划的里程碑。
二、里程碑
里程碑才是里程碑清单中的精髓。我们可以从定义的活动中找出关键节点，列为里程碑。
但因应用领域不同，所以各个项目的里程碑有所不同。《PMBOK指南》也没有列出具体的里程碑。
之后我们根据具体参与的项目，补全里程碑的内容。并在此处更新。未完待续...
三、里程碑清单应用领域
里程碑清单（4.3.1、4.5.1.2、4.7.1.3、见6.2.3.3、6.3.1.2、6.3.3.2、6.4.1、6.5.1.2、11.4.1.2、12.1.1.4、12.1.3.9、12.3.1.2 ）
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整合管理
指导与管理项目工作
里程碑清单列出特定里程碑的计划实现日期。
监督项目工作
里程碑清单列出特定里程碑的实现日期，用于检查是否达到计划的里程碑。
结束项目或阶段
里程碑清单列出了完成项目里程碑的最终日期。
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进度管理
排列活动顺序
里程碑清单中可能已经列出特定里程碑的实现日期，这可能影响活动排序的方式
估算活动持续时间
里程碑清单中可能已经列出特定里程碑的计划实现日期，这可能影响持续时间估算。
制定进度计划
里程碑清单列出特定里程碑的实现日期。
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风险管理
实施定量风险分析
项目的重大事件决定着进度目标。
把这些进度目标与定量进度风险分析的结果进行比较，以确定与实现这些目标相关的置信水平。
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采购管理
规划采购管理
重要里程碑清单说明卖方需要在何时交付成果。
控制采购
重要里程碑清单说明卖方需要在何时交付成果。
三、更新/变更里程碑清单领域/过程
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进度管理
排列活动顺序
在排列活动顺序时，特定里程碑的计划实现日期可能会受到项目活动关系变更的影响。
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采购管理
规划采购管理
重要里程碑清单说明卖方需要在何时交付成果。
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里程碑清单主要应用在风险管理、采购管理以及最后的整合管理。
采购领域内需要里程碑清单明确什么时间可以交付成果。
风险领域中通过定量分析风险可能导致项目进度变更，从而导致里程碑变更。
整合管理过程中，指导和监督过程中，需要里程碑作为管理的基点。
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愿各位在进步中安心。
2020-04-05 禾木
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