摘要：
1.项目描述
2.项目总结：本项目我作为项目经理，从以下几个过程对项目的范围进行管理：在需求分析阶段要求项目组成员细致分析需求
并且逐条和相关人员确认项目过程中没有发生因为需求理解有误而造成的项目计划调整。
在项目中制定了详细的WBS（工作分解结构），工作包分解到每人每天的工作量，通过WBS项目成员
对自己的工作目标有清晰的认识，成立了项目变更控制委员会，
有效的控制了项目过程中可能出现的需求变更，保证了项目的按时保质完成。
正文：
1.项目描述
2.细致的需求分析和确认
进行详细的需求分析，包括写作需求分析文档，硬件支持情况分析，环境分析。
通过对需求的细致分析，提前发现了需求理解的问题以及需求可能无法满足
而造成系统功能无法实现等风险，对项目范围的控制起到了很好的作用，通过项目
验收测试进行范围确认，全部实现了项目范围的要求。
3.创建工作分解结构和需求跟踪矩阵
依据项目范围书说明书，按照以下步骤来创建工作分解结构（WBS)
识别和分析可交付成果及相关工作；确定工作分解结构和编排方法。
自上而下逐层细化分解，为工作分解结构组成部分制定和分配标志
编码；核实工作分解的程度是必要且充分的。
我们采用了需求跟踪矩阵的工具，对项目需求和设计，编码、测试各阶段
的输出物进行双向跟踪。需求跟踪矩阵以需求分析的编号为索引，每一个需求
对应概要设计和详细设计文档中设计点的编号，对应代码的函数名称以及测试用例
的编号，实现了每个阶段输出物都有需求的来源，同时每个需求都有对应的输出物
需求跟踪矩阵在项目的每个阶段结束前，由开发人员进行填写并确认项目的范围
得到实现并且没有超过项目范围的要求。
4.严格控制项目范围的变更
项目开发过程的范围变更对项目的进度、质量、成本都将构成很大的威胁，我们在项目范围管理计划中明确制定了项目的变更控制方法：
1、项目的需求分析文档基线化；2、对需求基线的变更需要走变更控制流程；3、成立项目CCB对项目的变更进行控制；
4、CCB裁决通过的变更需要做基线的修改，并由CCB成员跟踪变更的完成情况；
5、范围变更对项目后续阶段产生影响的，需要及时进行项目计划的调整。
5.项目总结
经过一年的项目开发建设，系统建成运行，到目前为止系统运行良好，达到项目预期效果，得到各方高度评价。
这些成绩是和良好的项目范围管理分不开的，尤其是深入的需求分析，细致的WBS分解以及严格的变更控制管理，
使这个技术难度高，工作量大，进度紧张的项目以很高的质量按时完成。
但是项目也存在一些失误和教训：在项目中后期，项目开发人员工作量很大，对此期间变更的需求不如前期那样分析深入，
造成了其中一点理解出现偏差，幸好及时发现，在项目后期通过3个晚上加班将其修正，未影响项目进度，
同时也验证了需求分析的重要性。今后将进一步加强对这些需求的分析，争取早日成为优秀的高级项目经理。