团队管理明确团队长期、短期的目标，沟通达到每个人明确自己的任务、以及自己工作需要达到的标准，以及对于部门公司的价值。
团队的目标明确，根据每个人不同的特点有针对性的进行沟通，对任务的执行情况予以跟进。
团队士气要在大部分时间保持比较高的状态，随时掌握士气情况，团队士气低落要随时给激励，不能认情况发生。
团队部分人员不努力并且扰乱团队的情况，及时沟通，如沟通无果，要及时的清除出队伍，避免问题扩大化。
每个人对于每一个项目、产品，对于部门、公司工作的价值要明确，这样每个人明确自己工作是有意义有价值的，才能更加积极的工作。