只要团队在，做那个方向都可能
这个产品的用户群人均价值高
第一次产品介绍会议就介绍了产品的初期全部目标功能
传统互联网人的产品思路比较偏媒体内容服务特性。
产品转化率高说明了其发展势头
任何一个形式变更都是一个模式探索的机会。
用户场景模拟：用户使用产品的场景高仿真分析。
本来想多写点的，不过把会议笔记打开以后发现可公开写的内容不多。最后以以下内容做总结吧：
从老大哪儿学到的:
1、快：产品快速发布，增长模式快速验证
2、准：只做易于变现的方向，不搞理想情怀，不做高新科技。
3、狠：一旦发现产品方向市场价值潜力巨大，就狮子扑兔，全力一搏。
4、活：一旦发现发展停滞受阻，立即寻求从战略方向谋求出路。
缺陷是：
投机心理比较严重，缺乏格局，挣钱容易做大难。